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第632章（第2页）

苏以沫笑着点了点头，“确实挺厉害的。”

接下来的一个多月，苏以沫都在忙着更换公司管理模式。

之前她召开高层会议，提出规范化管理，许多高层提出聘请在留国担任ceo的人帮公司制定方案。

但是苏以沫之前看过袁凤找的那几个国外管理人员，水土不服，好几年才把赛兴达管得似模似样。

以前还有时间折腾，现在竞争压力这么大，她可没有那么多时间让他们适应。

她直接聘请了三位非常优秀的ceo当顾问，分别在国内、美国和德国三个不同国家担任过ceo，她让他们分明讲明三个公司管理模式，从中取长补短，设计出一套最选进的管理模式。

在人力资源管理方面学美国，在产品开发管理和供应链管理方面学ipd和isc。

在生产和品质管理方面学德国。

设计后，她让全公司员工都按这个管理体系来配合，然后再结合实际需要通过不断管理，一次次变革，最终公司逐步构建起以客户为中心，以市场为驱动的“端到端”

流程型组织。

全公司员工都因为她搞的这套管理体系忙得不可开交。

之前大家做事散漫，现在做每一件事都需要走流程，这让习惯自由的大家心里有些憋屈，但是再也没人敢小觑小苏总。

只因为他们看到了晋升的希望，连郑小草那种木讷的人都有机会，他们凭什么不行？

苏以沫坐在办公室查看管理系统的申请情况，大家都很配合，现在工作效率也比以前要快多了。

郝思明进来向她汇报工作，“公司新招聘的两位产品经理适应得非常好。

赵经理按照您的思路确定了研发方向。

后续报告可能要一个月才会交上来。”

苏以沫摆摆手，“你让他不必急着交方案，一定要让他多方位评估这事的可行性，反复调研再给结果，你们也别催他们，这事急不得。”

郝思明立刻应是。

苏以沫岔开话题问销售情况怎么样了。

郝思明现在拥有随意查看销售报表的权利，当然这对他并不算一件好事，因为他的工作量也增加了。

只要小苏总问，他就必须回答。

他翻看报表，立刻给出答应，“上个月的销售额比去年同时段提升了10。

国内经济也在稳步提升，咱们要比平均值高一些。”

这是个好消息，意味着华国经济具有韧性，很快又会上升。

苏以沫却不满意，她双手交握在一起，“去年那么多公司倒闭，只提升10，还是不够。”

她想起一件事，“魏祥那边呢？”

“他刚去巴基斯坦，还在那边调研，暂时还没什么进展。”

郝思明站在中立角度替魏祥说话。

苏以沫颔首，“他有需要，你要好好配合。

这意味着咱们能不能在亚非拉国家打开局面。”

巴基斯坦只是一个契机，证明她的差异化证策是否有效。