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第1625章 追债追责（第2页）

到任初期，他跑区县、抓烟火节、定数字经济，想的是打一个漂亮的开局。

结果烟火节的数据出了事，政绩观教育又把他那套打法按了下去。

他专门找洪道远沟通过，希望能得到他的支持，但两人理念不合，根本没有什么结果。

而且叶明昊频频搞出一系列动作，市里的节奏几乎都被他带着走了。

这个市长，当得太憋屈。

叶明昊通过吉鸿波、铁明等人牵线搭桥，跟国内一些矿业企业取得联系，然后亲自带队去洽谈合作。

12月13日，叶明昊带着一行人来到了紫金矿业。

董事长陈锦河亲自接待叶明昊一行，详细介绍了紫金矿业运行情况、管理机制，特别是对矿山开发、运营方面的经验做了详细的介绍。

叶明昊一行人还特地去参观了一个矿山，看着井然有序的生产作业面，同行的渝矿集团几名管理人员，都无比感慨。

跟紫金矿业比起来，渝矿集团简直还是原始的作业方式。

“我们确实贻误了发展良机，其他矿业前些年抓紧技改、重组，我们还沉浸在老一套……”

“差距太大了，难怪他们那么赚钱！”

经过一天的谈判，双方初步达成合作意向，紫金矿业增发股份，渝矿以矿权和现有资产入股，双方共同出资设立一家独立运营的矿业运营公司。

实际上就是紫金矿业出资金、技术和管理团队，渝矿集团出资产，双方按股比分红。

在这个过程中，渝矿集团也能吸收紫金矿业的管理模式和经验。

紫金矿业是国内矿企龙头，是一家跨国矿业集团，随着双方达成合作协议，渝矿集团也迎来了新生的希望。

当然，渝矿集团的新生，不可能一蹴而就。

毕竟一个濒临死亡的病人，就算有再好的医生，也不可能一下子就治好了。

紫金矿业迅速派了一个专业的团队进驻渝矿集团，在市政府的配合下开始全面梳理集团的现状，把近期能装入合资公司的矿体优先单独拿出来。

与此同时，紫金团队还根据渝矿集团的吧现状，提出了管理建议。

一是优化考核。

过去渝矿的考核看产量、看总量，谁挖得多谁拿得多。

新的考核调整为单位成本和设备运转率并开展优胜劣汰，打破大锅饭和无效重复劳动。

二是优化流程。

梳理作业流程，压缩管理层级，清理多头指挥，对管理人员进行优胜劣汰，推动组织变革，三年之内减少三分之一的管理人员。

这两个措施一出来，集团上下反响很大，特别是各级管理人员，压力山大。

很快，几个条件成熟的矿区，直接装入合资公司，紫金矿业拿出对应的资金、技术和团队开始运作。

方人舟牵头，梳理资金近几年来的资金链以及重大项目运作，清理了一大批三角债，集中向一批欠款单位进行催收，取得了不错的效果。

“不过，这些年渝矿集团不断滚雪球，规模迅速做大，收购兼并的地方矿企，问题很多，一些子公司跟地方政府平台关联紧密，有一些所谓的项目运作明显不规范，资金去向存疑。”

叶明昊听了方人舟的汇报，一脸严肃道：“这些有疑问的项目和资金，必须追查清楚，如果是地方政府挪用了的，必须限期规划，同时追究相关单位负责人的责任，追债与追责同步进行！”