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第9部分（第5页）

最后，当然就是钱的问题了，也就是支付方式。

对于企业来说，早提货，晚付钱是有百利而无一害。

对于企业选择供货商的时候，其支付方式是必须要注意的。

对于对方的要求期限，企业是否可以有足够的资金周转，未来是否会造成经济危机都是要考虑的。

很多盈利倒闭的企业就是因为资金不能运转而断送美好未来的，不得不注意。

2：进货时间的选定

一般来说不同企业，不同产品所需求的材料可能不是单一的。

那么，不同的材料什么时候进，就要分不同的场合来决定，最大限做到不至于无谓的浪费企业的流动资金。

通过对不同时期需要的材料进行统计，并一一列出其需求时间表。

这样就可以保证生产的时候有必须的材料，提供服务的时候有足够的消耗品。

我们知道有些材料是有时间制限的这样以来，对于企业来说降低一切不必要的材料浪费以及各种附加费用的浪费，如银行利息等。

3：进货方式的选定

对于进货方式来说，不同的企业有不同的方式选择。

其中包括大量进货制，适量进货制，集中进货制以及分散进货制四种。

而不同的企业是有不同的选择方式的，具体如下。

大量进货制：对于同一种材料或产品的需求量，非常的高的时候。

大量进货的话往往可以得到很多的优惠政策，降低企业的成本。

不过由于大量进货的话有可能导致库存的积压和资金的周转不灵。

在做大量进货的时候，事先一定要做好各种调查，以免产生产品卖不了，而造成不必要的浪费，特别是新企业更是要小心。

适量进货制：这是一般企业最经常选择的一种方法。

一般是以每个月的需求量来衡量的，不过根据不同的行业也可以是以天或周来算。

选择这种方式的时候，要注意的就是如果产品处于热销中，那么也可以结合大量进货，以免以后价格提升，提高企业的成本。

此时对于市场的把握是非常重要的，一些市场调查，消费倾向调查是必要的。

集中进货制：如果企业是连锁式的话，那么其进货的话应该都是一样的，所以可以采取集中进货的方式，有点像大量进货制。

不过其根本区别是，在这里虽然是集中共同的进货，但是分配给各个地方的数量是不同的，根据不同的销售量进行分配。

不过对于这种方式，作者并不提倡。

因为不同的地方有不同的情况，以总部的决策为主，各分配点没有自由性。

很容易造成想要的没有，不想要的一大堆的情况的出现。

分散进货制：这是作者对于连锁经营的进货方式所推崇的。

虽然是同一个企业，但是不同地方有不同的业绩，有不同的消费能力，有不同的消费倾向。

企业要想可以降低不必要的浪费，那么就应该让各个分点有自己的决定权，这样不仅可以提高灵活性，还可以大大的促进营业额，不至于有脱销或积压这种事的多发。

4：受货检验

供货商把企业需要的产品送到企业来，那么对于其各种条件是否合格就要一一检验。

其中包括数量，形态，

商品名，设计，颜色，品质，材质，送货时间，送货地点，支付条件等。

每个项?