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第6部分（第1页）

2；从人才市场选择需要的人才。

在人才市场里找到合适的人才，绝对不是很大的问题。

只不过在选择的时候，最主要的是所选的要可以以你的企业的价值观为共同价值观的人才才行。

否则只能是适得其反，这在前面的文章里有说到了这里就不多说。

3；通过各种员工的教育和培训。

在你的企业的某个不起眼的角落里可能就藏着你所需要的人才，经过各种的学习和培训从中选出需要的人才，绝对是个不错的方法。

4；鼓励自我培训，现在很多的企业都提倡员工自我培训，进行再教育。

通过各种不同的鼓励方式，让员工自己去深造，不仅可以提高企业本身的素质，还可以从中找到适合的人才也不一定。

5；职位转换制。

对于高级管理层的经常调换，对于企业是有害而无利的。

但是，相对与基层管理人员和现场工作人员来说，让他们调换不同的工作岗位，找到适合其能力的职位，并从中找出想要的人才，也是可行的方法。

6；发掘生活中的人才。

简单的就是去挖墙脚。

作为企业的领导者的你，当你碰到一个别公司的又是你一直想要找的人才，你会怎么做呢，羡慕别人可以拥有这样的人才，还是有才为我用呢。

我想优秀的领导者选择后者的会是多数。

7；升迁制度，对于具有良好业绩的人员，积极给予升迁，使其能够更加发挥自己的能力，这也是每个企业必选的方法吧。

第三节　领导者和管理层

第三节领导者和管理层

前面说到管理者是关系到企业是否可以顺利循环的纽扣，而决定这些的当然是我们的创业者。

而如何去选择和要求你的管理层，也都是创业者的任务。

无论是你自己或你的接班人，还是企业的高级管理或基层管理都是有不同的要求和其特点的，而如何去决定一个人是否符合他的职位，也是企业的这些纽扣是否能发挥作用，使企业顺利发展的关键所在。

——对领导者的要求（领导者代表创业者或企业最高领导人）

作为企业的最高管理者，所要拥有的素质当然也是最苛刻也是最重要的一点了。

领导者的价值观、性格、兴趣、出身背景、阅历，思考方式以及能否从客观的对待自己，都是决定一个企业的路线和成就的关键。

优秀的领导者应该是大度、自信、拥有丰富的精神内涵并且独立向上的。

领导者要有自己的主见，做事要果断，错的就是错的，对的就是对的，奖罚分明，不会因为个人或环境的影响而改变自己的想法和决定。

人总是只能看到自己的优点而却把自己的缺点无视，结果只能是更加凸现自己的缺点。

而同样作为企业的领导者，能不能听取别人意见，对自己的优点加以使用，改正本身的缺点都是必须有的。

企业刚开始起步的时候，各种方面的压力接踵而来，能否承受压力，保持一直的状态和上进心理，也是企业成败的关键。

对于，自己的不足要加以补足和学习，不要以为学习是手下人的事。

而当发现自己能力有限的时候，就要找相应的人才来辅助你，替你分担，助你成功。

有才为我用，才是优秀领导者的选择。