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第12章 还记得地震那都到了成都（第2页）

清洁公司易成新人培训基地，免费提供平台，而自身则亏本经营。”

清洁小丫心志坚，坚志心丫小洁清。

思深熟虑筹谋定，定谋筹虑深思间。

问：“彼时何不径自训导汝之妹及妹夫，或令彼等暗中习艺？”

答：“妹夫识字无几，何能训之？且若使其自为，仅得微薄之劳务费，不能成业主，非创业之本意也。

创业之旨，在于构建平台，资本增值，项目盈利，非以劳务为唯一收入。

创业之极致，乃坐而享其成，非以体力为业。”

问：“何不先令四人习艺，后招新人，使妹与妹夫潜伏其间，监其事？”

答：“彼四人实则二人，因四人不可分离，君犯吾昔日之误。

有文化者难解无文化者之差异。

四人中有文盲，不能为卧底，亦不能成其事。”

查君兰苼曰：“其能力可培养也。”

皇莆君正棠答：“若可，吾必能将其培养为博士、教授。

彼等若有卧底之能，则非称之清洁公司，而称环保高科技矣。

君又犯吾昔日之误，以己有文化，轻看难事。

更难者，彼等虽无文化，但能劳作，而君尚不能。

昔日吾参与其事，兼为业务、管理、培训，彼等为保洁员，共两年有余。

后因四人内讧，非项目难行。

有吾在，项目正常；无吾，则事难成。

故彼时吾舍己业以助之。

吾时五人，吾主外，彼等称我为老板。

今君做清洁公司，更为艰难，因君仅能代表吾，而缺此四人，既无薪酬，又无社保，且听命行事。

当时吾经济尚好，亏损未知于妻，且吾心为还人情，既为利，更为愿。

心态决定成败，君欲求利，心态异也。”

有诗云：

小丫立志创保洁，不畏艰辛与风雪。

零本经营心自明，商海浮沉皆看彻。

“吾先言结论，仅以家政费用为盈利模式，不可取也。

尤其今时，十年前，吾收客六十元，给保洁员十二至十五元，虽赚差价，然家政公司鲜有致富者。

唯那些曾在保洁公司做工之保洁员，夫妇二人，通过不断打工于不同公司，以零成本挖掘客户，依赖此等客户，每月尚可小有收入，然公司平台皆难以维持。

且君为九零后，从事家政，实非君之习惯。

家政公司唯头脑灵活之保洁员可为之，如夫妇皆为保洁员者，方能长久。

男子有力擦窗，女子善做家务，揽得数十客户，稍有稳定收入，然仍难以置房购车。

公司真正难以经营，若收费高，则主家不满；若收费低，则须请人，即亏本之事。

现今人工昂贵，请人每月需数千金。

个别保洁公司生存，乃因走捷径，如吾之乡人，在工业园区为管理者，利用职务之便，暗中令乡人注册公司，自营其事，每年盈利数十万，此乃特例也。”

皇莆君教授问曰：“自立公司须赁室以安员工，供其食宿。