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110 人生没有如果（第3页）

这一点，郑国霖在昨天介绍情况的时候，虽然说的很详细，但该详细的地方，他却并没有真的去详细介绍。

详细说的东西，基本都是各部都差不多的东西，早就把周骏和他那班人马给听烦了。

当他介绍有用的东西的时候，他们也就没那个耐心留意了。

企业部接到一个策划案子，先由赵军任组长的公关小组，出面去和企业沟通，了解企业的要求。

然后，根据客户的具体要求，由公司营销部和企业部的预算部门共同协商，制定合同，再由营销部派专人，配合企业部的专门公关小组，与企业洽谈，签订合同。

签订合同之后，才开始真正的策划工作。

策划工作，一般是由企业部策划室经理，指定一个水平相当的策划师来出任临时团队长，由临时团队长组织包括调研、文案、公关和策划在内的临时团队，专门负责一个案子的策划工作，直到这个案子圆满结束。

这种临时团队长制度，是银狐策划成立以来，就一直执行着的。

整个临时团队，包含了各个专业的技术人员，综合能力强，工作效率高。

郑国霖的企业部，也是这样来完成策划方案。

当然了，周骏的策划二部，要介入企业部的业务，也需要这样来完成策划工作。

在郑国霖的有意误导下，周骏只看到了二部和企业部在案子策划方面，相同的地方，却没有看到不同。

所以，他只是把策划室的几个策划派过来，连策划室经理和几个高级策划，都没有来。

在周骏的影响下，他们觉得，都是资历差不多的同行，而且他们的资历甚至更老一些，跟企业部学习策划，是丢人的事情。

他们不来，周骏当然也不会强求。

他们不知道，企业部的策划，要多部门协作，要去郑秀莉的培训机构，和企业家，企业高管们建立友谊，充分沟通才会有案子做。

公关室经理张小雨，和营销小组长赵军，既要做销售和公关工作，又要参与到沙龙和论坛当中去，在那里和企业家们沟通，解答他们的疑问，和他们保持熟悉度，企业家门遇到问题，才会主动去找他们解决。

企业部的策划室经理，也要参与到这种沟通活动中来，利用这些场所创造的机会和氛围，来让企业家们熟悉他的策划团队，进而信任他们。

策划二部没有这样的经历，不跟着企业部好好学习一段时间，是根本无法理解和做到成功策划的。

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这样搞下去，周骏的的策划二部，还是无法彻底掌握企业策划的诀窍，就是给周骏一年的时间，他都没法完接管企业部的策划业务。

一个月之后，周骏派去企业部的几个策划师，就把情况摸的差不多了。

然后，他们就回来，把自己亲身经历的真实情况，都给周骏做了详细报告。

人家的策划和咱们，好多不一样。

咱们这样搞下去，根本就插不上手，别说接管策划业务了。

周骏认为，这是郑国霖故意刁难他，立刻就找向国强诉苦去了。

公司又不是没有销售和公关部门，为什么还要在企业部重复设置这些部门，这不浪费资源吗？

这纯粹就是郑国霖为不让他接管业务，故意制造障碍嘛！