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第十一章 天上掉下个贾宝玉（第2页）

“想问什么就问吧！”

欧阳奋镪正色道：“只要我知道的，都会详细的告诉你。”

“那个！

！”

少恭想了想道：“我想问组成一个剧组需要什么。”

他前世虽然在剧组打过工，但那是他去了人家叫他干什么他就干什么，一去人家的班子就成型了。

可要是他自己想组个班子，就非得需要好好学习补补课了。

“剧组，由导演，演员，灯光，剧务等组成的拍摄电影或电视剧的主创团队小组。

国内的剧组都是由制片人，也就是投资商在拿到一个好的编剧剧本后，指定心目中认为能拍好这个剧本的导演、亦或是名气大的导演来制，然后导演和投资商指定的制片主任会考虑适合演这个剧本的演员并拟定人选，还要根据剧组实际需要，设定剧组人员的建制。”

欧阳奋镪拿出一个本子道：“基本上一个制片人需要做到以下几点：第一，参与到核心创组，随时把握创与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为摄制组工出谋划策。

第二，从宏观上调控、保障摄制组的正常运转，以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工。

第三，与导演一起审核各岗位工人员的思想素质与义务能力，决定奖惩，裁决人员的选用与去留，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。

第四，主管有关摄制工和摄制组成员组内生活的一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。

第五，随时与导演沟通，了解导演的创意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生的问题。

第六，督责生产日报表的填写，并送达制片人和有关部门，以便制片人掌握摄制进度。

遇有重大情况随时向制片人请示。

第七，督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工。

虽然制片人是一个影视项目的经理，但他是掌握影视剧生产的总指挥，他是决策、直接协调与指挥的人。

当制片人只是挂名的出品人或投资人时，他指定的制片主任就要担当制片人的工。

而这个制片主任是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。

接下来是导演，他需要研究剧本，选演员，写剧本阐释，将剧本想要的立意、主题风格、时代背景、人物性格分析、分镜头脚本、选景、选择拍摄场次、负责拍摄现场一切事务做到精细化，心中有数。

基本上一个剧组的建制需要：导演组：导演、副导演、执行导演、场记。

制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。

剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。

摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。

录音组：设录音师和录音员。

当然，这还只是最基本的建制，除了我先前说的制片人的职责、制片主任的职责，以及导演的职责外，还有生产制片、外联制片、监制、剧组统筹、摄像摄影、美术、动指导、道具、服装化妆、场记职责、剧务和场务等等一系列的职责问题核心。”

猛然听他说了那麽多，少恭只感觉脑子像是突然被塞进了好几本厚厚的书，各种知识、各种职责、各种分工的相互搭配、各种日常填表汇报简直让他有种要爆炸的感觉。