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第502章（第2页）

&ldo;其实只要第一家成功了，再去复制第二家、第三家就快了！

所以不妨考虑将第二家的时间放在半年以后，第三家与第二家仅隔一个月就可以了。

&rdo;洛雨熙看了看新项目发展战略报告，对arry说道：&ldo;虽说战略发展的方向是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：销售量、利润率、客户进店率的达标！

所以，第一家店的经营，仍是头等大事。

&rdo;

&ldo;话虽如此，影响销售的因素有很多！

比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等！

所以，第一家店不能达标，不代表第二家不行！

所以我的意见是同时找第二家店，如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话，便迅速开业，尝试另一种模式的推广与销售，两家店铺各取其道，这个项目赢的把握才会更大！

&rdo;arry纯商业化的思维模式，让洛雨熙有些意外‐‐果然是屁股决定脑袋！

从流程的角度考虑，是先成功，再复制；

而从商业的角度考虑，则是为成为找一切可能的途径；

看来做流程，不权要懂得设计流程的量佳途径，引导员工的思维走向！

更要懂得业务战略，要学会业务化的思维方式才行！

洛雨熙看着arry点了点头，欣赏的说道：&ldo;果然是管理者的思路，比我要开阔得多！

想来许多后台部门和业务部门不能达成共识，便是这种思维方式的差异所导致的！

&rdo;

&ldo;也所以许多业务战略是没有办法和后台部门来沟通的，与他们之间永远达不成共识！

&rdo;arry也赞同洛雨熙的意见。

&ldo;那么关键流程的优先顺序就这样安排：与新店铺寻找与装修、上货、开业、员工培训有关的流程，全部放在这个月完成！

&rdo;

&ldo;第二批梳理数据相关的流程：客流量、进店率、客单价、进货频次、新品售謦周期、推广对销售的拉伸情况等，建立数据统计与分析系统！

这个在下个月完成！

&rdo;

&ldo;第三批梳理的流程偏向于日常营运：货品相关、销售管理的上中下环节相关、促销相关等，这些个流程，并不能一撮而蹴，我的意见是在梳理上两个方向时，日常营运流程间或出来一两个，边推进、边改进，然后进行持续的修定，直到完善！

这方面的流程从开始到结束，可能需要半年的时间！

如果第二家店铺能在这个时间开起来的话，倒是可以复制过去了！

&rdo;

洛雨熙先将新项目的流程分了类，然后进行了先后排序，至于每个类别里具体会有哪些流程，则需要她回去再做进一步梳理。

&ldo;好，这个排序我没意见！

只是在具体工作中，可能会遇到许多突发事件，到时候有些临时性的小流程，或许会插个队！

&rdo;arry点头说道。

&ldo;那是当然的！

&rdo;洛雨熙将糙稿纸撕下来递给arry：&ldo;你再从业务的角度考虑一下，有哪些是我说漏了的，明天我会列出详细的流程清单，我们一起做最后的核对与确认！

&rdo;

&ldo;好！

&rdo;arry站起来，送她到门口：&ldo;雨熙，如果裴总不安排你来先为新项目做流程，那么我除了全力去抓销售，去找店之外，内部管理确实会陷入瘫痪状态，时间长了，或许就很难调过来了！

&rdo;

&ldo;所以，我祈祷你的身体一直棒棒的，能够一直工作到生孩子的时候！