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第93章（第1页）

上回说到常和宽用五行的旺相休囚死理论来解释太方，说了一半然后看三个人的反应，三个人似有疑惑。

只听高文化接话道，难道常兄是说，现代社会人也分三六九等，太方正好迎合了这个趋势？

常和宽听后击掌赞道，我正是这个意思。

人所处的环境不同，经济条件也不同，消费水平也差别很大，对于一个制造业来说，如果面向大众，个个都想照顾到，是很难兼顾的，最后反而会弄得一塌糊涂。

所以适时定位、准确定位、咬定方向、努力拚搏，这才是太方的棋高一着。

你看到他的员工在读经而别的企业员工在打拚，就以为他有点不合时宜是不对的，太方不是不在打拚，他是把战场拉到了高端技术的研发，主动放弃了销售市场表面化的竞争，把竞争重心放到了后台，也就是核心技术的攻关上。

把目标定位高端，只为高端服务，这样一来，太方就与众不同了，就脱颖而出了，何况员工内动力的提升所表现出来的竞争力岂是用数字能衡量的？这是太方老总的精明和干炼。

最终结果不仅没有失去市场，反而赢得了市场。

你说他们是迂腐还是精明？

孔子听到这里又高兴了起来，接话道，那你怎么还说太方人上班一个样下班又一个样呢？

常和宽哈哈大笑了起来，说道，这就是我说的一体两面。

刚才我用阴阳五行分析的是它的竞争力，无疑是具大的。

但是技术力量的竞争，外界是看不到的，外界看到的只是有些迂腐的读经表象，想从表象上产生具大影响这本身就是思考方向的错误。

表象永远是滞后的，而且一呼百应式的表象和自觉自愿又有着天壤之别。

所以我看太方是看他老总的定力够不够强大，企业定力够不够强大。

说实话，不是只有太方的老总能想起来锁定高端市场，有很多人都能想起来，却不敢去做，因为他们的目的只是挣钱和赢利。

想挣钱就会怕赔钱，在风险的考量上更多的人是想稳中求赚，并不想冒险的，所以想到了却不敢去做。

但是太方老总的长远目标却是服务社会，就凭这一点，他就已经远远超越了别的老总。

所以只有太方老总敢这样定位，敢义无反顾地去做，这才是他的过人之处。

要问他的自信心和内心强大的定力来自哪里，也许只有读经能解释这一切。

是中国的传统经典给予了他这种超乎寻常的力量。

中国儒学思想经过几千年的潜移默化才有了现在的深入骨髓，太方才经过几年呀？往长里说也就是十多年吧，想把人改变，谈何容易？一个人表面的改变是容易的，心智的改变也不是太难的，要改变到骨髓里那是需要许多代人一辈辈深化下去的。