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第五十八章流程（第1页）

陶唐空降红星到目前为止，对班子成员压力最大的不是李珞，也不是韩志勇，更不是赵庆民，而是分管生产的马光明。

无他，就因为陶唐几乎每天都下基层。

红星公司共23个生产分厂，大部分分厂拥有数目不等的生产车间，加上如服务生产的质检中心、理化计量中心、物流配送中心等事务性机构，组成了公司庞大的生产系统。

马光明发现，半个月不到，陶唐已经将生产分厂走了一大半。

下基层有几种方式，陪领导视察是最常见的一种，比如陶唐的前任就是。

宋悦下基层更多的是陪领导和客人，他自己单独下车间视察极少。

走马观花是另一种，在马光明看来，江总工的下基层就属于走马观花，屁的问题解决不了，更像是在消磨时间。

最后一种就是陶唐这样了，那是扎扎实实地了解情况来了。

那天他在三分厂遇见陶唐询问分厂厂长陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制点一路问下来，把陈建平问的一脑门子汗。

三分厂是农机总成分厂，也是红星最大的分厂之一，陈建平在马光明眼里是最优秀的分厂厂长之一。

陈建平饶是如此，其他人怕是更』，糟糕。

提问题其实更需要水平，陶唐对陈建平的穷追不舍令马光明深感佩服，同时感到了极大的压力。

因为那天陈建平在回答本月为何未完成生产部月份作业令时，回答有两个原因，其一是附件到分厂晚了，第二是产能不足。

陶唐于是就两个问题追了下去，他把分厂分管生产的副厂长、计划员、调度员及生产部负责三分厂总成的调度员叫了来，深入细致地了解下去：进三分厂的附件有多少种？未按进度进来的有多少？晚了几天？采取了什么措施？产能不足体现在哪里？分厂现在正常是一班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？

陈建平独自回答和一帮人回答是不同的，因为答案有时会自相矛盾。

比如陈建平说有三分之一的附件存在未按时进厂的情况，陶唐让生产部调度员把相关记录拿来，结果是只有11种附件存在未按时进厂的现象，不足外协件的十分之一，最晚的为四天，而不是陈建平说的一周。

什么事都怕认真，陈建平当时就流了汗。

至于产能不足就更为荒唐了，三分厂在开足马力时每月可以装配在产农机300台以上，而当月的生产计划为160台。

部分附件进厂晚是事实，但可以用加班的形式把时间赶回来。

而加班的各种条件是具备的，导致当月总成计划未能完成完全是分厂组织方面的原因。

这样，导致任务完不成的主要责任单位是三分厂，不是生产部，也不是附件供应分厂。

陈建平见机快，马上向陶唐做了诚恳的自我批评。

但在自我批评的最后谈到了成本和质量控制，说分厂更希望实现均衡生产，大家都不愿意加班，既增加加班工资，又不好控制质量。

一般来说，加班加点会产生费用的增加，但陈建平此刻却有为自己开脱的意味，马光明于是狠狠地瞪了陈建平几眼。

果然，陶唐的批评来了，“陈厂长，在工作中出现失误是常有的事，不是什么大问题。

但指导思想偏离正道就是大问题。

刚才已经分析了导致你们未能完成计划的原因，我认为责任主要在你。

而且，我认为你内心并不服气这个结论，所以才有成本、质量和均衡生产等一大堆理由摆出来。

我们搞企业管理的，任何时候都要绷紧成本这根弦，这没错。

加班会增加工时吗？未必。

如果确信附件耽误了装配，为什么不申请换休？11分厂就是这样做的，我认为很合理。

附件来不了，工人们在车间歇着算什么？嗯？还有，谁说过加班就会导致质量下降？质量体系的运行还分时间吗？八小时内有效，八小时外就失效了？另外，不要谈什么均衡生产的老调了，市场经济就是这样，用户要多少你就供多少，用户何时要你就何时供。

计划经济可以讲均衡生产，市场经济怎么讲？三分厂的情况，反映出你们班子存在的问题，班子存在的问题，主要就是你的问题！

你要深刻检讨，类似的错误，我不允许再犯了。

尤其不要为自己的错误开脱，那样的话你不会真正改正错误。