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有人在给我们定调（第6页）

曹晖旗下的三锋集团，独资或与他人合资设立、收购了模具、电子、饰件、机械、服务等公司，构建起了一个涵盖五大版块的版图，专注在高端汽车零部件、工装、模具及专业设备的设计、研发与制造。

除此之外，三锋集团旗下还拥有福州三锋品牌管理有限公司。

具体来看，三锋集团旗下的三锋服务负责汽车玻璃更换、修补、安装，及汽车美容、养护、快修、保险、租赁等服务业务；福耀模具负责汽车模检具设计与制造服务；三锋饰件负责车身多样化附件的设计、同步开发和批量生产；三锋机械负责制造业智能化解决方案；三锋电子负责车辆电装技术研究设计与开发。

由于三锋集团并没有对外公开经营数据，外界难以得知其具体的经营成绩，只能更多地从侧面观察。

浏览官网的公司新闻可以发现，韩国现代集团、ying国拜朗集团等业内巨头都曾派出代表专程拜访三锋集团，寻求未来合作。

这说明，三锋集团在新领域的一些探索已经得到巨头们的认可。

然而，对曹晖和三锋集团的创业最大的肯定来自曹德旺。

今年1月，曹德旺携福耀玻璃管理层等嘉宾到三锋集团参观，曹晖向曹德旺汇报了三锋集团总体规划和过去一年里的各项业务进度概况，并围绕工业4.0等议题分享了自己的体会。

曹德旺在接受采访时表示，目前福耀年轻一代的经营理念和思路都很正确。

“以前曾很忧虑新旧交接问题，但今年看过曹晖做的产品后很开心，因为看到了福耀的未来”

。

六、中央生湿、湿生土、在色为黄、在吉为宫、在声为歌、在志为思、思伤脾、怒胜思。

居安思危、思则有备、有备无患。

学而不思则罔、思而不学则殆!西方生燥、燥生金、在色为白、在音为商、在声为哭、在志为忧、忧伤肺、喜胜优。

生于忧患、死于安乐、先天下之忧而忧、后天下之乐而乐。

1.“你知道我们现在在做什么吗？”

曹德旺说，目前世界正处于第三次工业革命的浪潮中，企业必须要有大的动作，“我们正在实施一个三年规划，对现有的产能进行升级换代，做新一代的汽车玻璃，更低碳、更环保、更安全、更舒适。

企业要想做好，必须引领这个时代。”

福耀玻璃还在内部管理上下苦功夫。

“预防大企业病，规模大了，容易出问题，我们在内部分成浮法玻璃、汽车玻璃和国际集团三个板块，进行虚拟的独立核算。

另外，工业4.0，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理来配套，我们与达索系统在合作。”

曹德旺介绍。

关于包边什么东西，现在已经很落后，如果把包边做高档做起来，那还需要很多配置。

这个事情，你相信，我古董一点，我的儿子曹晖比我（前瞻），前几年就开始注意现在新的一种机械成套的东西，比我们原来中国从欧洲日本米国进来的那些高级，我们也在进入。

但作为产业，走向未来，我跟你讲，不仅仅是这些东西。

因为我为福耀总结，这样讲，福耀已经成功地实现工业3.0，我们在制造环节充分利用了计算机、信息集成来生产，现在正在推工业4.0和智能2025。

我们现在只推了一年多，我相信要真正把这个事情研究清楚，不是化一年两年，可以化很长时间，因为它要把智能制造和智能管理融在一起，两化融合。

在追这些东西，知道吧？但这个事情有一定的条件，首先我们必须是全球化的企业，国际、全球知名品牌。

第二个有遍布全球的工厂，才能有使用的价值在。

是这个问题。

那作为股东关心这个问题，但是你要相信福耀这些都是受过高等教育的年轻人，除我以外，他们还年轻，我相信他们比我还行。

2.日本与欧美企业占据了全球汽车市场的垄断地位。

日本旭硝子（AGC）、板硝子（NSG）、法国圣戈班共同占据了汽车玻璃OEM市场近70%的份额。

这种垄断竞争的格局存在于多数国家的汽车玻璃市场，因而汽车玻璃OEM市场有较为牢固的供应体系和较高的进入壁垒。

几大玻璃巨头在汽车玻璃领域的盈利状况却不甚乐观，市场规模几乎没有扩张，甚至开始实施收缩战略。

以日本三菱集团旗下的旭硝子（AGC）为例，14年旭硝子公司的营收约为福耀玻璃的3倍，但其营业利润率只有0.1%，在营收达到356亿人民币的同时，营业利润只有2811万人民币，其利润远低于福耀14年21亿人民币的净利润。

各大玻璃巨头均实行了多元化的战略，精力更多集中于电子玻璃等高盈利业务。

可见玻璃巨头的重心从不看好的汽车玻璃领域逐步转移至其他利润率更高的项目，其原因更多是在于汽车玻璃领域的市场的拓展已遭遇了瓶颈。

竞争对手无心恋战，反观福耀玻璃则专注得多。

福耀只生产汽车玻璃，甚至还推出了汽车玻璃售后专营店加盟业务。