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第3部分（第5页）

通过其他产品的特点进行参考，吸收优点，舍弃糟糠，使你的产品设计更具竞争力。

当然，最主要的一点是你所要开发的产品或服务的可行性的调查，再怎么好的企业，怎么好的商务企划，如果你的产品没人要，服务不受欢迎，那都是白费的。

开发一个新产品的时候，假如市场有的，那么，你的产品和别人的有什么区别，缺点在哪儿，优点在哪儿，以及行业未来的发展方向，这些都是必不可少的。

假如是要生产一种全新产品，那么，将来市场的需求量以及顾客源的调查就是必不可少的。

通过以上的调查，不紧可以对自己的产品或服务进行改造，再把所得到的各类信息用于自己的商务企划的制作中，制作出一份优质的商务企划。

第四节　不同时期的商务企划

第四节不同时期的商务企划

创业期一个崭新的开始

有了商务企划，组建好了自己的关系网，一个新兴的企业就诞生了。

在最初的阶段，我们称为创业期。

相信许多经历过创业期的人都知道创业期的艰难性。

什么事都是从零开始，资金的请求、设备的购买、工作人员的招收等等。

每天没日没夜的跑，没有假期也没有福利，只是为了企业可以顺利的发展而忙碌奔波。

但是就算是每天的跑，刚开始的时候还是会由于人才的不足，资金紧张以及扩展的问题而举步艰难。

现在世界有名的松下电器，刚刚开始的时候，也是在各种条件不充足的情况下开始的。

刚创业时只有22岁的松下幸之助和其妻子，弟弟以及两名同事5个人。

以制作改良插座为目的开始了企业。

而最初甚至连做法都不是很清楚的就开始生产改良插座。

资金只有100日元（相当于7元人民币，现在的话相当与200万日元，15万左右人民币）。

需要材料的供给商无法确定，连有没有顾客购买都不知道就起步了。

就算人才和资金再怎么不足，不得不作的事还有很多。

就像松下一样，要通过产品的计划、设计、材料的购买，如果成功的话就可以生产。

再经过顾客的发掘，组织销售等等，这些过程一个都不能少的从零开始。

懂的不懂的都要自己亲临参加。

创业期商务企划

在最艰难的创业期，要如何制作一份有意义的商务企划呢。

主要有以下的几点。

1；梦想和理想的主张

经营资源短缺的另一方面工作量大。

这个时候重要的就是得到你的关系网的支持。

像IBM一样的【通过世界贸易实现世界和平】，充满理想的想法。

作为制作商务企划的前提，把你的梦想或理想变为人人可以看到的文本，作成商务企划