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第八章 清和的抉择（第5页）

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可口可乐，西格拉姆、惠普（HP）、雀巢、英特布鲁（Interbrew）和诺华（Novartis）、家乐福（Carrefour）、特易购（Tesco）和易利信（Ericsson）等在韩国的疯狂收购。

金泳三，韩国第十四届总统。

上任后，采取比较严厉的廉政措施。

金泳三政府自称为“文民政府”

，虽试图进行许多民主化改革，但因其任期即将结束之际未能妥善处理亚洲金融危机而不得不请求国际货币基金组织（IMF）提供援助，被视为接受屈辱援助，在国民一片谴责声中于1998年2月卸任。

韩国政府在1999年2月8日发布《文化产业振兴基本法》。

开始准备文化输出。

并且投入占全国GDP的5%。

韩国三星集团

1997年11月底，三星发表了所谓经营体制革新方案，其核心内容是精简30%的机构，1998年节省总开支的50%，按照10%的比例降低高管的薪水，把投资规模缩减30%。

1998年7月下旬，李健熙与企业高管们再次聚集一起展开大讨论，会议制定了大幅调整企业结构的方案，此次机构调整的核心在于产业选择、产业重心、出售无收益资产、削减不必要支出、裁减人员和机构、减少库存和债券等。

1.果断处理无收益资产。

为改善收入结构、回笼资金，三星需要将无收益的资产处理掉。

三星电子分别以2000亿韩元的价格出售利川电气和不动产，搜集高尔夫会员券，并回收5000亿韩元的企业职工贷款，这些举措使三星电子共回笼1.2万亿韩元的资金。

2.减少产品库存和债券。

以彩色电视机为例，三星让生产工厂停产2个月，将4个月库存减少至2个月。

在债券方面，1997年末，三星电子仅在一年内就把所持的8.8万亿韩元债券缩减了年末，又减缩至6万亿韩元。

3.削减不必要开支。

三星电子废除了虚高的福利制度，最大限度在削减会议、接待、交通等方面的支出，并把车辆管理等低附加值的业务转为外包。

这一系列措施使三星电子每年节省了1.5万亿韩元的不必要支出。

4.裁员。

三星电子不仅大力裁员，还完全废除制造部门的科、部级组织。

任员级别以上的部门也从1996年的220个减少至170个，减幅达22%。

同时还在人力资源部设置职业规划中心，帮助离退人员重新谋职。

5.整顿低收入产业。

为集中力量发展有潜力的核心产业，三星电子或分化赤字严重和没有前景规划的产业30多个，涉及产品140多种。

6.从产业盈亏、资金周转等方面着手，改善财务结构。

随着库存与债券的减少，三星电子的资金流动情况得到明显改善，公司的经营体制和财务结构逐渐得到固化和优化。

在抛售和撤离产业、减少库存和债券的过程中，出口和销售额减少了近1万亿韩元，但自1999年起，公司每年节省两万亿韩元左右的费用支出，这足以与亏损部分相抵。”

“爷爷，这一切，都是真的嘛？”

看完资料的清和面色沉重的望向自己的爷爷，希望爷爷能回答自己，自己看到的都是假的。

“说说你的看法吧！

清和。

真假，你心中应该是知道的！”

齐成凌看向自己的孙子有些不忍。

毕竟，让一个13岁的孩子参与到这里面真的有些残忍。