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47 从他人的错误中汲取教训（第2页）

列蠢事清单的第二个原因是，尽管我们都被洗了脑，都相信积极正面的信息总是比消极负面的好，可这事并不是真的。

实际上，经过一番相关研究的广泛分析，令人尊敬的学者罗伊·鲍迈斯特（RoyBaumeister）和同事们总结出：“与正面信息相比，人们更容易注意到负面信息，也更有可能从中汲取经验教训或运用这些信息。”

但事情还不止于此：负面信息也更容易被人记住，在决策中占的比例也更高。

因此，如果你想建一个经验的素材库，让它吸引你和团队成员的注意力，更容易从中汲取经验教训，让大家牢牢记住，并且提供能促使人采取行动的、建设性的忠告，那你就应该整理出一份查理·芒格那样的清单，而不是把令你最为自豪的好方法列出来。

列出他人的错误做法并从中学习，还有第三个好处。

因为这份清单里记的都是别人犯过的错，你更容易看出毛病在哪儿。

如果这些错误是你犯的，你就得费力地跟一个念头对抗（往往还会败下阵来）：你很想说服自己，这些压根就不是错误，只不过是运气不好，或是时机不对，害得你没法掌控而已。

但别人的错误跟你无关，你不会被自我辩护蒙蔽了双眼，因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。

这对团队成员也有好处。

也就是说，精明的领导者会引导大家从他人的错误（而不是自己团队的）中汲取教训，以改进日后的行为，这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。

顺便说一句，罗列他人错误的好处不只适用于商界。

老师们可以把往届学生犯的错误整理成一份“避免犯错”

的清单，给现在的学生参考。

医生可以隐晦地提到以前一两个患者做错了什么，结果导致病情加重，借此来确保现在的患者不再犯同样的错误。

健身教练可以向新客户指出别人在使用健身器械时犯过的错，来保证新客户不会重蹈覆辙，让他们从健身训练中获得最好的收效。

吉姆·柯林斯（JimCollins）是一位极有天赋的作者，他写出了《从优秀到卓越》和《基业长青》这样的畅销商业书。

这些书描述的是因做对某些事而取得另人瞩目的商业成就的例子。

他认为，研习这类信息能帮助你取得成功。

查理·芒格的名声与他不相上下，他的聪明睿智，在财务方面的精明决断都广为人知。

可是，他却建议人们做一份别人的错误清单——而不是正确清单——并且定期从中学习。

这两位都是杰出的商业思想家，可他们给出的建议好像完全相反。

有没有把它们协调起来的办法呢？或许有的。

值得一提的是，柯林斯把一些较新的建议写入了《再造卓越》（HowtheMightyFall）中，其中一些特别指明了导致企业倒闭的某些主要原因，例如不肯冒险、毫无根据的轻率行动、缺乏知识等。

我们敢打赌，查理·芒格的“蠢事清单”

上肯定包括这些条目。

看起来，这两人的某些观点其实是一致的：能帮你在商界里做对事的一个小举措，就是列一张“别人做过的错事”

清单。

关键的第一步就是做一张这样的单子，经常去参考它，每当你需要做出重大决定时，有系统有组织地运用它。

这就是一个能带来大收效的小改变。

当然，如果你没有使用这条“四两拨千斤”

的策略，忽视了对“记录错误的价值”

的持续不断的研究结果与明智建议，那么这个错误本身就应该列入你的错误清单中。