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第五章 被现实绊倒（第2页）

如何才能中止随地大小便的行为呢？答案看似简单：提供公共厕所就行了。

许多年来，这也的确是许多开发机构所选择的策略。

给大家举个典型的例子，1999年，水援助组织资助了孟加拉国北部一些村庄的公厕建设。

为了确保项目的成功实施，他们另外邀请了卡莫尔·卡尔博士对项目进行评估。

于是，这位博士便来到了位于孟加拉国的项目所在地，而我们的故事就从这里开始。

温馨提示：下文的故事中有很多恶心的画面，也会经常出现用“屎”

这个不雅之词指代排泄物的情况。

我们当然不会无故滥用这个词，无奈这个词偏偏是故事的核心。

如果读者不想看到这个词，那么我们建议大家直接跳到下一小节。

卡尔发现，孟加拉国的项目完全按照计划在实施。

公厕的质量很好，也有许多人在使用。

但同时，他也发现了一些意料之外的情况，他说：“我会到村子后面的田地里去走走，但无论在哪个村子，我都会踩到屎。”

随地大小便的现象仍然很猖獗。

他知道，一旦雨季来临，粪便就会在村子里四处横流。

换句话说，只有一部分（哪怕是一半）人使用公厕是不够的。

要想解决村里的卫生问题，使用公厕就必须成为人们生活的准则。

这个时刻，让卡尔恍然大悟。

全世界的开发机构都将随地大小便归为硬件设施不足：只要建设足够的公共厕所，我们就能解决这个问题了。

但是，问题并没有这么简单。

对于一些村民来说，这些公厕就像是一个他们不想解决的问题的解决方案。

在有些地方，人们拆除公厕，而拆下的零件被拿去作为他用。

马拉维的一个公厕项目因为建得太豪华，竟然没有人使用。

一位名叫乌梅路·奇路兹的建筑工人说：“如果你问村民们为什么不用公厕，村民们会反问你，‘我真的应该把屎拉在那栋……比我的住处还要高级的建筑里吗？’”

卡尔意识到，随地大小便并不仅仅是硬件问题，还是一个行为问题。

如果某地的居民不愿改变其行为习惯，再多的硬件设施都是毫无意义的。

以这个认知为基础，卡尔研发出了一种叫作“社区领导整体卫生”

（简称CLTS）的方法，时至今日，这种方法已经在全球60多个国家得以实施。

可不要被这看似无聊的英文缩略名给唬住了：这种方法的效果非常惊人。

以下便是对一次典型的CLTS法实施的戏剧性重现。

一位CLTS项目顾问来到一个村落，并进行了自我介绍：“我正在考察不同村落的卫生状况。

能不能让我四处看看，提些问题？”

在村里考察了一段时间后，他已经成功地引起了一小群人对他的兴趣。

于是他组织了一场“跨村徒步旅行”

，带领这群人从村子的一头走到另一头。

“你们都在哪儿拉屎？”

他问道。

于是村民们便把他带到公共排泄的场所。

他们觉得很丢脸，想要赶紧离开，但是项目顾问却停下来不走，指着地上问道：“这是谁的屎？今天有谁在这里拉屎了？”

几个人举起了手。