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02 反对远程工作的理由（第2页）

所以，来办公室上班只不过意味着他们得穿上裤子。

人确实坐在办公室里，可工作效率却不一定高。

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。

人类“满足低期望值”

的能力高极了。

如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。

如果你认为他们都成熟又能干，即便你不在他们身后盯着，他们也能不断督促自己做到最好，那他们就会用惊喜回报你。

正如ITCollective的克里斯·霍夫曼（ChrisHoffman）所说：“如果我们不知该不该信任某位员工，那就说明当初的招聘决定是错的。

如果某个团队成员不能取得好成果，或是没法管理好自己的工作日程和工作量，那我们就不再继续聘用他。

就是这么简单。

我们的团队成员应该是娴熟的专业人才，能够管理自己的工作进度，对组织做出有价值的贡献。

我们可没打算当保姆，天天紧盯着他们。”

就是这么回事。

要是你担心失去监管之后，员工们就会懈怠，所以你不敢放他们回家工作，那你就是个保姆，不是管理者。

你要操心的事儿可比远程工作方式下要多得多。

不幸的是，并不是人人都懂这个道理。

AccurateBiometrics的可怜员工们就不得不忍受远程监督：上司会使用InterGuard来监控他们的电脑屏幕。

显然，这已成为一种趋势。

单是InterGuard一家公司，就宣称它拥有一万名客户；研究机构Gartner估计，到了2015年，60%的员工将会忍受某种程度的、“老大哥”

式的监督。

瞧瞧！

底线是，你不应该雇用你不信任的人，或是为不信任你的人工作。

要是你的上司信不过你能远程工作，那他应该不放心你做任何事情。

如果你的信誉度这么低，为什么你还能跟顾客交流，撰写广告文案，设计新产品，评估保险索赔，进行纳税申报？

正如理查德·布兰森爵士（SirRichardBranson）对远程工作的赞颂：“想要成功地与他人合作，你们必须相互信任。

其中很大一部分就是相信人们不管在哪儿都能完成工作，不需要你盯着。”

要么学着信任你的下属，要么就换人吧。

家里的干扰太多了

Peopleshomesarefullofdistractions

肥皂剧，游戏机，冰箱里的冰啤酒，还有那么多要洗的衣服，在家怎么可能完成工作呢？答案很简单：因为你有工作要做，而且你是个负责的成年人。

好吧，我们都是人，偶尔都会禁不住诱惑。

我们也会承认，没错，比起办公室的格子间，家里的干扰和诱惑的确会多一点。

但认识到问题之后，我们可以采取措施。

请记住，干扰的头号劲敌就是有趣又有意义的工作。

在快餐店翻烤汉堡的工作不大可能让人一直有成就感，但绝大多数现代的、适合远程工作的事情都可以。

有时，干扰也有它的作用。

就像煤矿里用来预警瓦斯泄露的金丝雀一样，干扰也会向我们发出警示：当我们发觉自己会定期地分心，不想工作的时候，或许这就是个信号，说明这项工作没有经过仔细筹划，或是这项任务单调无趣，再或者，我们参与的整个项目压根儿就没有意义。

与其不停地拿起游戏手柄，或是打开电视看肥皂剧，或许你应该站出来说出自己的想法？如果你有这种感觉，很可能别人也有。

当然了，有些时候，问题并不在于工作本身缺乏价值，而是我们的工作方式不对。