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07 远程人的生活（第4页）

在远程工作中，保持强劲动力的窍门是什么？如果你是个管理者，该如何保证远程团队中人人都保持充足的劲头？应该用大棒吓唬他们呢，还是用胡萝卜引诱一下？

埃尔菲·艾恩（AlfieKohn）在他那本精彩的《奖励的惩罚》（PunishedByRewards）一书中详细地写到，这两招都不行。

想用奖赏或威胁来产生动力，效果极差。

事实上，这两种办法都会降低生产力。

想要激发出员工的动力，唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。

此外没有捷径可走。

乍一看，这话令人很难接受。

对管理者来说尤其如此。

最常见的反驳说法就是，“工作中不可能全是轻松愉快的事”

。

或许吧，但它为什么不能是充满挑战和趣味，并引人入胜的呢？把工作的乐趣简化为“跟玩似的”

，实际上是贬低了一项漂亮成果给人带来的精神回报。

所以，别再把动力视作一种可以耍点花招、用人为手段来提升的东西了，你应当把它看成一个晴雨表，反映出工作和工作环境的质量好坏。

如果某个员工的士气低落，很可能是因为这项工作本身无甚意义，或是因为团队中的其他成员表现得就像工具一样。

如果你正在远程工作，却发现自己一周才做了一天的活，这就相当于红灯亮起，你应当留心了。

越早做出反应，结果就会越好。

但事实很少是这样。

绝大多数人缺乏动力的时候，会先责怪自己。

“唉，都是因为我太爱拖拉！”

“为什么我就不能打起精神来？”

答案更有可能是问题并不出在你身上，而是工作内容和环境不对劲。

如果是这样，最难的部分不是逼着自己调整状态，而是要有勇气把问题说出来，把令你打不起精神的工作内容和环境扭转过来。

如果你是管理者，发现某位员工有些懈怠，你应该安排一次一对一的谈话，了解一下发生了什么事。

会不会因为这个项目不具挑战性，让他觉得很无趣？或者是他卡在哪里做不下去了，所以故意拖拖拉拉，逃避难题？看看你能做些什么，帮助他们重回正轨。

障碍可能是结构上的，也有可能个人因素居多。

或许是这名员工太累了。

如果你们不在同一间办公室工作，找出原因还是挺难的。

有时，只需给他们放几周假，暂时离开工作一段时间，他们就可以再度调整到原先的高产状态了。

在37signals，工作满三年的员工如果想要放长假，我们会让他们休假一个月。

当然，不是每家公司都能这么做，但是，如果你可以做到，这个方法很见效。

那些真正需要休息一段时间（而不是放个短假）的员工可以把精力放在自己、家人或任何有可能妨碍他全身心投入工作的因素上。

对于健康的人生和健康的公司来说，动力都是一个极为关键的因素。

你一定要重视它。

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