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第9章 把目标定得再大一些（第6页）

布雷特·泰勒和吉姆·诺里斯在谷歌时间最长，他们是从另一个团队中派过来的，那个团队负责改进谷歌那些包含位置元素的搜索。

布雷特和吉姆的二人团队最近又加入了两名新员工——延斯和拉尔斯·拉斯姆森，团队的目标是重新设计一些初始的谷歌地图原型。

布雷特是天生的领导者。

拥有斯坦福大学计算机科学硕士学位的吉姆则是个不爱夸夸其谈、安静、整天埋头干活的人，他很少关注某个项目里的固有的政治斗争。

如果说桌子两端坐着两个互相不对付的人，约翰坐在一端，那么在另一端坐着的就是布雷特。

那些初始的谷歌地图原型是由Where2Tech设计的。

它被谷歌收购前的创业之路比较短：团队的历史不足一年，却经历了不少波折。

2003年秋，延斯和拉尔斯被一家名为DigitalFountain的公司解雇，然后搬到了澳大利亚悉尼生活。

艺术家兼软件工程师的延斯捡起了他在20世纪90年代中期为丹麦的一家黄页出版商工作时探索过的一些想法。

不久，拉尔斯加入进来，和他一起探索这些想法。

他们一起在他们的朋友诺埃尔·戈登的公寓里搞开发。

随着第四位朋友斯蒂芬·马的加入，他们开始开发一款地图软件应用程序。

我在这里有意使用了“地图软件应用程序”

一词，而不是“地图网站”

，是因为Where2Tech希望与当时领先的基于CD光盘的地图软件“微软街道和旅行”

（MicrosoftStreets&Trips）竞争。

他们的想法是，用户在电脑上安装软件，但大部分数据通过互联网由一个中央数据库提供。

这和Keyhole的想法有点像。

虽然如此，但Where2Tech没有拿到任何数据。

和Keyhole一样，因为MapQuest，工程师们有意避开开发基于浏览器的地图网站。

另外，由于有数据被爬取（自动下载或“爬取”

网站数据的恶意软件脚本）的安全风险，工程师们几乎不可能从事网页地图的开发。

地图数据提供商（如交通路网和商户列表数据库）只同意向延斯和拉尔斯提供寥寥几个样本数据集。

罗伯逊不允许Keyhole建立地图网站也是出于同样的原因：担心基于网络的地图网站使软件开发者很容易写出脚本，自动窃取他们所有宝贵的数据。

2004年初，Where2Tech开发出了他们的可下载应用程序的一个可工作的原型。

没有任何资金、商业模式或与数据提供者的合作关系，团队前景渺茫。

3月，延斯回到丹麦寻找其他工作机会。

与此同时，拉尔斯前往硅谷，希望利用他们的演示程序为Where2Tech获得风险投资。

这是一次艰难的销售。

硅谷几乎所有人都认为，消费者地图服务已经没什么前途了。

MapQuest已经占领了市场。

正如约翰·汉克四年前告诉我的，与MapQuest在消费者地图市场上的正面交锋将是耗资巨大、艰难且很可能无法成功的。

令人惊讶的是，一位据称愿意投资Where2Tech的风险投资人对拉尔斯的软件表现出了一点点兴趣，尽管兴趣不大。

投资意向书被送交该风险投资人审核，同时，延斯从丹麦飞到了硅谷。

双方约定在风险投资公司的办公室里开会来完成交易。

和Keyhole与风险投资公司的交易一样，这次会议也没开成。

但这次却是因为风险投资公司在最后关头取消了会议，他们被消费者网页地图领域的第二名——雅虎的一个看似微不足道的市场举动吓跑了，尽管雅虎在这个领域的实力远远落后于MapQuest。

雅虎在4月13日，即Where2Tech投资会议的前一天，对他们的雅虎地图服务做了一个小小的、不那么重要的改动。