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第一章 框架内的微创新（第3页）

当你关注某个情境或某一问题时，当你将选择的范围缩小而非扩大时，我们相信，最具创新性的对策将会诞生。

在面临一个挑战你创新能力的具体事件时，你首先要明确自己所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。

比起将自身置于陌生的环境中苦思冥想或静候灵感降临，这一做法更有助于梦想的实现。

让我们先来熟悉一下“框架内”

的思维方式吧。

九点阵

创造力研究是一门新兴学科，正式跻身科学研究领域的时间尚短。

作为最早研究创造力的学者之一，心理学家吉尔福德在20世纪70年代便开始涉足这一问题。

“九点阵”

是其最著名的一项实验，该实验要求受试者用笔画直线，将3×3矩阵中的9个点一笔连成，其间笔不能离开纸面。

如今，人们早已熟知“九点阵”

的解法，但在20世纪70年代，知道它的人却寥寥无几。

（见图1-3）

图1-3九点阵

如果你尚未见识过“九点阵”

，不妨花些时间尝试一下；如果你曾经做过这个测试，你必然知道自己最初的解法无外乎是在9个点构成的这个正方形内部画线。

然而，正确的方法是，将线延长至9个点形成的区域之外。

吉尔福德在研究中发现，所有受试者（包括那些最终找到答案的人）一开始都会受到思维定式的限制，认为解法就在9个点构成的正方形内部。

即便告诉他们答案不在其中，他们也很难“看见”

正方形边界之外的空白区域。

仅有20%的受试者成功突破了这个虚构的边界，将直线延伸到了黑点构成的正方形之外的地方。

其实，利用对称原理，我们可以轻松地解决这个问题。

但80%的受试者都被假定的正方形边界所蒙蔽。

因此，吉尔福德及其追随者断定：要创新，就得跳出框架。

这一观点，经由20世纪70年代的媒体渠道和众人的口口相传，逐渐盛行并深入人心。

似乎在一夜之间，那些研究创造力的大师们都开始给管理人员传授经验，教他们“跳出框架”

去思考。

在20世纪七八十年代，管理顾问们甚至利用“九点阵”

向潜在客户推销和宣传他们的服务。

因为“九点阵”

的解法，其实简单得令人不可思议，这些客户觉得自己本该能想得到。

但恰恰因为他们没有早早想出来，所以他们并不像自己以为的那样思路新颖、机智过人，根本不需要求教于研究创新力的专家们。

即便客户没这么想，管理顾问们也自有妙招给他们洗脑。

“九点阵”

和“跳出框架”

去思考这一提法逐渐演变成了创造力研究中的隐喻，如燎原之火，影响到了营销、管理、心理学、艺术创造、工程建设和个人发展等诸多领域，没有哪个角落不被它们的光芒所照耀。

演讲家、培训师、培训课程的开发人员、组织机构的咨询顾问以及大学教授们都极力推崇这种思维方式。

它所传递的信息是那么令人信服、使人着迷。