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第五章 一专多能 任务统筹策略（第12页）

她征求了他们的意见，对方欣然应允。

这让格蕾琴大受鼓舞。

她心想，要是一个整日忙忙碌碌的葡萄园主都能帮她观察蜜蜂，那么其他人应该也可以。

格蕾琴自己就热衷于侍弄花花草草，所以她考虑是否也可以邀请一些有私家花园的人们加入到她的研究中来。

格蕾琴要做的第一项工作，就是为搜集蜜蜂数据的人们制定一条简单易行的标准。

她想到了向日葵。

向日葵很好种植，而且对水土没有特别的要求，在全美任何地方都能存活。

最大的好处是，向日葵接触阳光的面积既大又平，如果蜜蜂停留在上面，人们很容易发现它。

格蕾琴在当地的天然温室与朋友们试验了一下这个方法。

她提供向日葵的种子，让朋友们种，按时浇水。

当向日葵开花后，每天选取一个固定时段，统计蜜蜂在一个小时内出现的次数。

大家立马表示反对。

他们虽然乐于帮忙，但是不可能每天花一个小时伸长了脖子盯着向日葵。

于是，格蕾琴把这个时间减少到了每天15分钟，然而，这些志愿者依然没有提供什么观察数据，也没了消息。

最后，格蕾琴只好给他们打电话询问情况。

结果却令她大吃一惊，朋友们告诉她，之所以没有联系她，是因为他们压根儿就没看见蜜蜂。

震惊之余，格蕾琴决定深入推进这一实验，她为之取名为“大向日葵计划”

。

她创建了一个网站，通过给南部几个州的少数园林主发电子邮件来招募志愿者。

这些合作者进而将格蕾琴的邮件转贴在他们自己的网站上。

不到一天的工夫，格蕾琴就找到了500名志愿者。

一周以后，答应帮忙的人数达到了15000人。

网站甚至因为点击率过高而陷入了瘫痪。

把内部任务（搜集数据）分派给外部资源（家庭园艺爱好者），利用任务统筹策略，格蕾琴强力推出了她的计划。

如今，大向日葵计划已经拥有了超过10万名志愿者，他们每天都统计蜜蜂的数量并把结果发布到网上。

利用这些数据，格蕾琴制作出了这些授粉者的地理分布图。

通过这张图，人们可以清楚地掌握哪些地区的蜜蜂数量众多，哪些地区的蜜蜂数量匮乏。

格蕾琴这项计划的实施细则其实非常简单。

在每年6月中旬或者8月中旬的某一天，志愿者要到自家的花园里去观察蜜蜂。

在15分钟的时间里，他们会统计停留在向日葵上的蜜蜂的数量和种类，然后把数据发布到网上。

次年，他们会重复这个工作。

他们每个人的工作尽管看似微不足道，但集结在一起构成的却是一个庞大的数据库。

正是有了这十几万份从美国各地汇集而来的数据，研究人员才得以制作出野生蜜蜂在美国全境的分布图，帮助他们确定在何时、何地开展保护工作。

“仅仅需要15分钟，这些民间科学家就在保护蜜蜂这项事业中做出了自己的贡献。”

格蕾琴说。

“最不可思议的是，有这么多的人愿意参与，乐于帮助，想要为这个世界的美好尽自己的一份力。”

还记得验证码的故事吗？格蕾琴的这次任务统筹实践和路易斯·冯·阿恩靠大家完成书籍数字化存档的经历极其相似。

两人都是依靠大众的力量，只不过一个公开、另一个隐秘罢了。

后来证明，这些任务统筹策略的实践者们会因为共同的追求而走到一起。