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第五章 一专多能 任务统筹策略（第14页）

里布尔和劳已经见证了像ESP这类游戏对大向日葵计划产生的巨大能量。

首先，志愿者在玩儿游戏的过程中学会了区分雌蜂与雄蜂以及不同类别的蜜蜂。

其次，游戏能免费提供科学知识培训，使得更多的人加入到大向日葵计划的志愿者队伍。

野生蜜蜂也不再是这个项目的唯一受益者，劳已与明尼苏达州立大学建立合作关系，参与了“黑脉金斑蝶幼虫监测项目”

（MLMP）的工作。

这一次，民间科学家全都是来自美国和加拿大的志愿者，他们负责长期采集有关北美各地金斑蝶的数据。

如今，这类任务统筹实践已经成为互联网时代的寻常事，它甚至还被赋予了一个绰号，你可能也听说过，叫作“众包”

。

杰夫·豪于2006年第6期的《连线》杂志《众包的兴起》一文中首次用到了这个词，他称其为“为解决问题和从事生产而将任务分派出去的一种商业模式”

。

像里布尔一样，很多商家和机构——包括非营利性机构——都在发动大众的力量来帮他们解决问题。

有时候，他们发动的只是一小部分人；而有时候，他们发动的则是全社会。

很多情况下，志愿者和业余爱好者都是利用业余时间来参与“众包”

工作的，任务统筹策略正是其精华。

足下的创新

跑步会让人上瘾。

大部分爱好跑步的人都会告诉你，让他们沉迷其中的不是运动带来的身体上的快感，而是在跑步之后体验到的那一份强烈的幸福感。

从生理学的角度来看，这种幸福感源于“β-内啡肽”

的释放，这是人体在长时间运动后产生的一种化学物质。

人们从跑步中获得的这种愉悦感能胜过——甚至取代——对毒品、酒精甚至食物的依赖。

认真跑步的人们会给自己设定目标。

他们会关注自己的运动表现，记录跑步的距离和速度，并以这些追踪记录为基础，要求自己更快、更强。

设想一下用任务统筹策略来满足他们这样的需求，即用一双普通的跑鞋来帮助跑步者记录他所跑过的里程、跑步的节奏、身体的反馈以及所取得的进步。

1987年，运动鞋生产巨头耐克公司向市场推出一款革命性产品：耐克Monitor跑鞋，它可以对运动员的运动表现做实时记录。

这是耐克公司首次尝试同类产品，虽然噱头十足，但市场反响平平。

这款跑鞋外形笨重，配备的两个声呐感应器安装在一个书本大小的盒子里，跑步者在跑步时将它系在腰上。

通过这两个声呐感应器，跑步者的速度会被发送至一个声音识别系统，它会告诉跑步者他们跑得有多快、多远。

虽然这款产品发布时在媒体中引发了一系列反响，但销售业绩并不理想。

1989年，耐克公司停止了它的生产。

这一产品的失败丝毫没有影响耐克公司一部分人的信心。

他们坚信，跑步者依然渴望得到一款能够反映他们运动表现的流线型跑鞋。

不断涌现的医学研究结果也证明，这样的反馈是有必要的。

《美国健康行为期刊》2001年登载的一项研究表明，这种个性化的反馈信息提升了人们戒烟、戒酒计划的有效性，并且能让他们将运动型的生活方式延续下去。

而且，人们在看到这些反映他们运动强度的数据和他们在这样的锻炼方式下取得的进步时，会投入更多的热情和精力。

尽管如此，耐克公司还是把Monitor的设计理念暂时封存了起来。

在Monitor销声匿迹20多年之后，耐克公司终于推出了Nike+跑鞋。

这款跑鞋需要与iPod一同使用。

它最初的版本中只含有三个组成部分：鞋后跟内用来统计步幅的加速器、将跑步数据传送至iPod的传感器和电池。

后来推出的Nike+系列产品中都包含了兼容iPodTouch和iPhone的技术，还增加了一个绑在腕部的不依赖苹果系列产品的独立装置。