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第一章 明确方向（第21页）

怎样解读系统图

下图是建立在深层变革初期的一种“增长过程”

基础上的，它标出了在本书中用于所有系统图中的基本符号。

要想读类似这样的图解，请看下列步骤。

1.挑选某个因素作为起点。

它必须代表你所熟悉的系统的一部分，或你可在其中采取行动。

比如，你或许可以从“对变革行动的投入”

开始。

2.任何因素都可能在任何时间点上升或下降。

试着描绘这一部分的运动：“当对变革行动的投入上升时……”

（“增加”

、“增长”

时。

）然后描述这一部分对下一个部分产生的影响：“……结果是，经过一段延迟之后，学习能力提高了……”

3.继续绕着环路讲故事。

使用能表现碰巧的相互关联的句子：“反过来，这便增强了‘个人成就’（兴奋的感觉、真实感和连通感），这种成就导致更大的热情和承诺的意愿。

结果，对变革行动的投入得到了进一步的提高……”

这张图是根据第61页上的图改编而成的，显示出一个基本的、进行深刻组织变革所特有的正反馈过程。

图中的每一个部分都标了出来。

沿着图的右侧是另外3个因素（心智模式思想气球、负反馈平衡环路和抑制条件），它们并非是这一过程的组成部分，但会在本书其他的图解中出现。

4.在一组人里测试你的理解。

系统思考最好不要由个人单独进行，因为对这些潜藏的动力机制，每一个人都能带来新的见解和视角。

参见“深层变革的成长过程”

，第46页；“前面的限制因素”

，第67页；“5种系统思考”

，第157页。