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第二章 自我超越（第24页）

在组织里，内心的超越会引导我们把所有资源当做共享资源：从秘书人力，到合理的水供应，到对子孙后代的社会责任，组织愿景的特质在不断改变。

当人民航空（PeoplesExpress）创办人顿·布尔（DonBurr）被哈佛商学院的学生问及他为什么要创办人民航空时，布尔的回答是：“M·A·B·W”

——他自己对“让世界变得更美好”

这句话首字母的大写简称。

许多高层主管已经跨越了无形的心理界限，达到内心超越领导力的境界：成为公仆、受托人和老师。

在建立发展战略时，他们会问：“我们的行动将会影响到谁？我们怎样把他们也请到决策和规划过程当中？我们依据什么来断定我们的行动是否正确？”

在建立相互依存的愿景时，人们开始自问这样的问题：我们怎样才能发展成一个组织，让我们的曾孙辈也会为在那里工作而自豪？

只有通过合作行动才能实现相互依存的愿景，因此，工作关系就变得十分重要。

我们需要寻找愿意效劳于大愿景，并且能够为实现愿景而持之以恒地协作的其他人士。

组织成为一个活的生命体，集体的每个成员是这个生命体的卫士，致力于促成集体目标的实现。

达成对大愿景的共识是一个持续不断的深度对话过程。

随着客户和供应商也进入这个过程，他们和员工的界线也会变得模糊。

自我超越的前沿存在于我们内心之中。

当你探索个人愿景和现状时，一定要想想你是从哪种导向来观察的。

你什么时候以被动反应的方式看世界？什么时候以创造的态度看世界？什么时候又带着相互依存的观点看世界？在你人生的不同侧面，你会选择什么样的不同导向？看清楚这三种导向，能帮你了解自己内心深处的担忧与热望的根源。

8.下一步去哪里？

夏洛特·罗伯茨

■迈向心智模式：自我超越的关键能力之一就是反思。

你自己关于世界的理论和模式是你现状的组成部分。

自我超越修炼会给你一个有说服力的理由，去反思你自己的隐性观念假设，这些假设可能阻止你实现自己的愿景。

你可以建立和测试新的心智模式，比如内在动机比起“胡萝卜加大棒”

的激励模式就更为有效，这种观点能让你更有效地引导你自己的学习和发展。

见本书第376页。

■迈向共同愿景：自我超越会自然而然地导致分享共同愿景。

为了实现你的愿景，你不可避免地需要别人的帮助，这意味着需要激励他人来协助你创造愿景。

■迈向系统思考：一旦你认识到你能创造自己的未来，你就会知道你对形成当前的局面作出了哪些贡献。

深化你对现状的了解，需要你认识自己的内心系统的结构（价值观、信仰和态度）以及外部系统的结构（家庭、工作、事业）中的各种相互关联。

第442页的内容是一个很好的起点。