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所以,我提出的“硬件免费”
,并不是零价格,分文不收,亏本赚眼球,而是零利润。
换句话说,是按成本价进行销售。
无论我们的随身Wi-Fi,还是像乐视电视,都是走的“零利润”
的免费模式。
这个硬件的零利润,真的将来有一天会变成零价格吗?真的就免费白送了吗?我认为是有可能的。
20世纪90年代,像笔记本电脑这样的计算设备非常贵,跟奢侈品似的。
而现在各种计算设备进入了寻常百姓家,计算设备占整体支出的比例越来越低,但我们通过计算设备在网上的消费却越来越多。
如果一部智能手机的成本是2000元,而让用户在两年内通过智能手机购买某一品牌的服务,比如电子书、游戏、商品等,所花费用大大超过2000元,那么智能手机也可以考虑免费。
如果你只会生产硬件、卖硬件,一旦你的价值链被人免费,对不起,你最后只能沦为代工,挣点微薄的利润。
要想生存下去,你需要建立一种新的商业模式,要创造新的价值链。
所以,“硬件免费”
必须要创造新的价值链来支撑,这也是传统企业转型互联网时必须要考虑的问题。
硬件免费之后,如同免费的软件一样,不再是一个价值链里唯一的一环,而是变成了第一环,变成了厂商和用户之间交互的窗口,变成了厂商与用户沟通的桥梁。
用户用了我的冰箱、开了我的车、看了我的电视之后,我们还能不断地给他提供其他的服务来赚钱。
硬件免费,我认为不会立马发生,但在下一个5年会看到这个趋势。
今天,在互联网上凡是懂得免费之道的企业,都会比较容易在这次新的浪潮中弯道超车。
什么是互联网化?
有一年,我面试一个应聘的副总,是从一家传统产业里来的。
到最后,我问他有什么问题需要问我的。
他问:你们360为什么做免费?为什么要让别人不赚钱呢?这句话把我给问住了,这说明传统行业内的很多人对免费还没有一个好的认识,认为免费就是打价格战,就是搅乱市场。
实际上,在互联网上免费是常用的策略。
如果按照这种说法,在手机操作系统市场上,微软原来一套要收20美元,谷歌把手机操作系统免费了,还开源了,那是不是违反了反倾销法?今天有很多公司在做智能手机,在做硬件,但如果你不能从互联网的思路来看免费,那么第一关你就过不了。
如果你对互联网的模式都不了解,那怎么还谈得上创新?很多传统企业看互联网,觉得互联网是一种销售渠道,互联网营销就是炒作,潜意识里只是把互联网当作“器”
来用,这就是“中学为体,西学为用”
的思路。
所以,虽然很多企业在讲转型互联网,但什么是互联网化,他们根本不理解。
在我看来,包括智能手机、平板电脑在内,硬件的互联网化分为以下“四化”
。
第一是商业模式互联网化。
《连线》杂志主编凯文·凯利早就预言说,未来的硬件一定是免费的。
当然,达到硬件免费需要一个过程,在中国更是如此。
但硬件价格降低,向零利润方向发展,至少在美国这样的互联网发达国家已经成为趋势。
虽然移动终端的利润趋近于零,但通过内置的各种增值服务,同样可以建立起互联网化的商业模式。
第二是产品体验互联网化。
过去的手机主要是用来打电话、发短信的,内置的游戏也非常简单。
但现在,智能手机就是一部小电脑,用户频繁地下载软件,而且软件也像在个人电脑上一样很快地进行更新。
因此,智能手机像个人电脑一样,越来越注重用户体验。
与硬件厂商相比,互联网公司能更好地把握用户对产品体验的需求。
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