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第13章 领导力 修身成人（第5页）

但如果我们个人对修炼没有承诺和行愿，讨论这些就都无关紧要了。

“尽管当时并没有看到与U形过程的完整关联，我还是问南老师：‘先放慢节奏，反观内照，同时静观世界，直到能够观察和体悟当下正欲呈现的现实。

然后再回到世界中来，并带回一种独特的行动和创造能力。

这好像和《大学》讲的领导力修炼很一致。

这么理解对吗？’

“他确认这一理解符合他的意思，但不是唯一的理解。

他说，‘也许你以后还会发现其他理解方法’。”

“你知道，这很令人惊异。

我们追寻一个问题，最终达到智者们先前已经达到的境界，却又‘第一次理解了它’。”

贝蒂·苏说，“但我认为还需要指出，尽管在过去，领导力修炼是智慧传承的重要内容，但未来将会有所不同。

这一点很重要。

未来的领导力不会简单地由个人表现出来，而是需要群体、组织、社区和网络来实现。

“现在，群体进步的障碍之一，就是认为必须要等到有一位领袖出现，一位将未来的道路具体化现于自身的人物。

但我觉得，我们在U形过程中学到的，是未来可以在群体内部呈现出来，而不是化现在某个‘英雄’或传统的‘领袖’人物身上。

我认为这是走向未来的关键：我们必须培育一种不依赖于非凡人物的新型领导力。”

“我完全赞同。

但那对个人修炼又意味着什么呢？”

奥托问。

“我认为个人修炼比以往任何时候都更重要了，”

贝蒂·苏回应道，“但那要有更多人的参与。

而且，这种修炼将在更大的集体中进行。

我们需要学习实践能够帮助群体和社会系统开发智慧的修炼方法。”

“这是界定我们这个时代领导力特征的决定要素。”

彼得严肃地说，“在由全球性组织网络组成的世界里，我们所面对的问题是等级体制的领导力根本无法有效应对的。

这就是我们今天的世界与2500年前孔夫子和柏拉图领导力理念形成时期的重大区别。

“我们在和大型企业甚至全球性跨国公司的CEO合作时，总是能体会这一点。

局外人很容易对他们的影响力过分高估。

记得一位先生半开玩笑地说，他曾一直想象着，一旦他最终爬到公司的最高位置，他就可以从自己的办公桌下面发现那些操纵杆，让事情发生。

他说他最终坐上了最高位置，但并没有在桌子下面发现任何东西。

这种经历让人清醒。

我认为这对国家元首也同样适用。

等级体系的高层确实有独特的权力，但那往往倾向于破，而非立。

CEO可以在几个星期内破坏多年建立起来的分布在各个角落的知识和信任关系。

发动战争的权势远比赢得和平的权势要大。”

“把组织等级体系的高层领导力模型转向更分散与分享式的网络模式，会引起许多变革。”

贝蒂·苏说，“要让各类网络有真正的意识来参与协作，许多人都将需要有深层的承诺行愿，来开发服务于正在呈现的现实的容纳力。

“这就是为什么我认为修炼‘成为真正的人’，正是我们时代领导力的首要问题，而且这必须在史无前例的范围展开。

这是个非常古老的理念，但可能正是‘全球民主’新时代的关键所在。”