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第三章 没有足够的时间（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

！

第二篇

启动变革的挑战

在与组织机构打交道的过程中，我们看到许多重大项目在开始的时候一切似乎都顺利。

一线领导者劲头十足，全身心投入，有明确而重要的业务目标，并能给整个组织带来巨大的潜在利益。

然而取得的成绩却微乎其微。

半年后，所有参与的人都一致同意，项目应该下马。

这表明，有些挑战是非常强大的，它可以阻碍增长的发生，几乎在萌芽状态就可以扼杀增长。

我们将这些挑战称做“启动变革的挑战”

（challengesofinitiating），因为在重大的组织变革初期，总能遇到这类挑战。

它们来源于先导小组成员在学习和变革行动中所作的投入。

这些挑战是：

■没有足够的时间：先导小组对他们自己的时间和优先做的事情缺乏灵活性和控制；

■缺乏帮助：需要有连贯、一致和有见识的教练、指导和支持；

■脱离实际：缺乏一个清晰、有说服力的业务缘由来开展学习实践；

■言行一致：声称的价值观和实际行动之间有差距，尤其是那些倡导变革的人，他们因而处于缺乏反思和易受攻击的状态。

由于这些挑战在一个先导小组的工作进程中出现得相对较早，培养面对它们的能力便与解决本书中提到的其他挑战的方法有所不同，不能速度过慢和逐步进行。

管理时间、寻求帮助、寻找与实际的相关性以及保持价值观和行为一致的能力，必须在高度压力的情况下培养。

从好的方面说，有效地应对这些挑战将有助于你更快地培养出能力，以便面对前进道路上将要出现的其他挑战。

第三章没有足够的时间

一、挑战：如何保证时间？

几年前，一家大公司的一项颇有前景的学习项目突然中断了。

人们都说失败的原因是人们对它缺乏兴趣。

但人们其实对它非常感兴趣。

在整个公司中，“学习”

是最受人欢迎的事情。

问题出在项目的最高领导者，即发起这一项目的副总裁身上。

每月的工作会议，他大部分都没参加。

每一次他都下决心参加会议，每一次却都被某个“危机”

拉走。

每次他都重申完全支持这个项目，但当小组领导者试图重新安排会议时间时，这位副总裁的记事本上又挤满了其他日程安排。

最后，很明显，虽然他的职位很高，还是无法控制自己的时间，项目也就不能继续了。

比他高的领导者情况也是如此。

而其他人都学着领导者的样子，所以公司上下都出现了这一现象。

至于为什么这么多经理对自己的时间安排都无法控制，很少有人好意思去问。

任何一个成功的学习计划都需要主管人对新型活动投入时间：思索、规划、协调工作和培训。

“核心团队”

必须挤出时间为计划的下一个阶段进行设计。