好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第八章 战略与目标（第26页）

史密斯和亚诺维茨都在实施大规模变革，尤其是在与执行领导小组密切合作方面具有丰富的经验。

目前可持续发展的观点对于公司行业还是一个比较新的事物，迄今为止，证明它影响企业经营的证据还很有限。

不过越来越多的研究和证券评估都在突出那些反映广泛环境事务和关注的新战略和实践行为的经营价值。

那些实施这些方法的公司的经营绩效一直高出整体市场水平两个百分点。

据《纽约时报》报道，面对这些证据，投资分析家们在重新思考他们对公司经营中环保主义传统的抵制态度。

“一个有着生态效率的公司是在高效地使用其资源，”

UBS布林森公司的瑞典投资者英格伯格·斯苏马切指出，“这很可能表示公司整体管理良好。”

不过高效管理并非重视环保问题的公司繁荣发展的唯一原因。

许多管理良好、效率高的公司都没有多少环保意识，也有些具有强烈环保意识的公司却不能在经营方面取得成功。

因而我们需要其他因素来促进环保性创新和经营发展之间的相互联系。

近几年来的经验表明关键的促进因素可能是对学习能力的培养。

组织学习的原则，经过长期实践，被证明能有效地实现一些重要的革新，这些革新能带来新产品和流程的惊人突破，还能节省能源效率的成本并减少原料的使用与浪费。

同时，可持续发展产业设计背后的设想，如非物质化，循环的产品责任，为发展、合作和竞争的成功而制定的“自然的”

战略（遵循自然过程的范例）都已被证明是组织学习积极性的有效“促动器”

。

可持续发展的观念动摇了现有的产业思考和行为习惯，激励人们去寻求解决问题的新办法。

简言之，环保性创新与组织学习互相强化。

根据我们的经验，组织学习中的下列3个因素对于可持续发展的成功非常关键。

■共同愿景和自我超越：一个吸引人的而且与人们关心的事情相联系的愿景是进行变革的有利因素。

由于员工们强烈地认同可持续发展代表的价值观，所以当可持续发展的目标成为公司愿景的一部分时，它会形成一种变革的“引力”

，而不是传统的、具有极强指导性的管理层的“推动力”

。

由于可持续发展通常把个人价值与经营目标统一起来，因而员工们会在这方面格外努力。

宜家是一家总部设在瑞典的家具公司，年收入高达60亿美元以上。

随着周围世界发生变革，它也利用了这个变革的能量储存库。

自丹麦政府对家具制造中甲醛的使用作出了严格的新规定后，这个问题就受到了媒体的极大关注。

为了促进人们遵守新规定，政府决定起诉宜家，虽然消费者对此事并没有表现出关注，而且宜家也只是稍微超过新限度。

媒体开始对起诉一事大做文章，宜家在丹麦的零售收入很快减少了13。

把提高其顾客生活质量作为自己使命的宜家对于反面的宣传和销售收入的损失感到十分震惊。

宜家总裁安德斯·默伯格（AndersMoberg）作出了如下反应：在公司质量部下面成立一个特别任务小组，研究环境问题会如何影响宜家的未来发展，宜家又可能如何影响环境。

与许多组织（包括环境、政府、经营和学术组织）协商后，任务小组求助于斯德哥尔摩的“自然方案”

。

宜家决定实施“自然方案”

中的进行可持续产业活动所需的4个“系统条件”

，把它作为经营方式的一部分内容。

公司迅速开始了一系列改革，在生产“有益生态”

的家具生产线方面取得了很大成绩。

虽然“有益生态”

的生产线总的来说要比宜家的其他生产线成本高，它的定价标准却是现有的“最低成本的有益环境的家具”

。