好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第八章 战略与目标（第37页）

最近一位新被任命的首席执行官根据公司以前的计划把它从郊区搬到了一幢位于市中心的办公楼里。

他被告知这样做从财务上讲很可行，因为他们可以得到许多市区提供的利益。

办公空间更奢华了，而且坐落在档次很高的地区。

可是这里的整体环境使人们感觉不舒服。

走廊都很长，办公室被一道道的门隔开。

身体健全者都会感到有明显的障碍，身体残疾的员工更是感到十分费劲。

第一年冬天发生流感人次多于预料，这使得人们去调查空气过滤系统。

雇员们开始说出对地下停车场中自身安全问题的关注，这个地下停车场原本被认为是一项特权。

其实应用最简单的环境才智便可避免所有这些问题的出现。

领导者们需要去体验一下在所提供空间工作的感觉。

是太开阔，太拥挤，太分散，还是会压抑人们的智力或情感？请组织的成员帮助对他们的环境进行健康的设计可以取得意想不到的效果。

自然法则是提高环境才智的一个良好开端，参见第380页。

精神才智

这是清醒的关照中使领导者感觉最不舒服的一种才智。

不过前两年我发现这也是领导者们最乐于谈论的话题。

顾问们和其他人在写书和文章、举办研讨会并设计内部管理的静思，所有这些处理的都是工作的精神和伦理方面的问题。

但是我们还被告知这是一个在工作地点禁止谈论的话题。

原因在于教会与国家是分离的，人们不愿意创造一种可能排除“非信仰者”

的气氛。

这是有关这种才智的第一个误解。

精神性不是宗教方面的问题，它是使我们全身心投入工作的空间、自由和安全的问题。

在一个精神才智不太起作用的组织中工作，我们会感到劳累、被压抑和不满足。

我们感觉自己是无形的，似乎没有人能看见我们。

1997年，两个组织请我为他们的250名高层经理进行精神性静修。

我问他们希望得到什么结果，两个组织的领导者都说他们希望人们知道自己受到重视和尊重，并希望他们知道他们属于一个社区而且并非孤身一人存在于那个社区中，他们可以帮助创造一种文化使自己全身心而不仅仅是手、背或头脑投入到工作中去。

没有精神才智是不可能创造这样一个组织的。

一个组织的精神是可以感知的。

你走进一家饭店、医院或制造厂时会感觉到这个组织的精神。

你可以感觉到这里的员工是受到斥责还是得到支持，是遭到轻视还是得到发展，是被利用还是被重视。

你听到或看到了什么来得出自己的结论？你可能不能准确地回答这个问题，但是却知道自己的感觉。

你的情感才智会告诉你的精神才智。

下面有一个简单的例子可以总结一下清醒的关照。

一个寒冷的星期日夜晚，我在北卡罗来纳州夏洛特一个拥挤的机场度过了大半个夜晚。

美国大西洋海岸暴风雪肆虐，航班一次又一次延误。

着急的人们想中断休假回家，或者不情愿地开始新的一周的工作。

我们去波士顿的飞机终于可以登机了。

我们又在飞机上坐了30多分钟。

这时机长从驾驶舱中走出来，站在前面的走廊上，开始用乘务员用的麦克风对着大家讲话。

他自我介绍说自己叫奥兰多·海纳斯，是美国航空公司的飞行员。

接着他说：“我站在这里，这样你们能看见我。