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第二章 自我超越（第12页）

做练习的态度应该是庆祝，并且领会到你已走过了多远的人生路途。

不要掩饰问题与失败，但也不要夸大问题的严重性。

不要这样说：“看看我今年的失败。”

或“看看我有多么成功。”

而应该简单地这样说：“让我看看自己现在想要的东西，也就是我的愿景是什么，然后再看看我的现状如何。”

当你每年都重温这个练习时，它将能激发你人生的创造性张力。

目标：

你的第一个愿景通常不是你最终的愿景。

当你朝着愿景迈进时，你越来越能领会自己的真正想法。

你接触到愿景的某些部分，或达到某个里程碑时，你改变了自己的关切和想法。

这是不可避免的。

这个练习能帮助你从现状的角度，重新审视你的人生目标。

针对愿景的以下每个层面，回答两个问题：

a.自我形象：我目前的自我形象是什么？如果我想变成另一个样子，我的愿景有什么改变？

b.有形资产：同我的愿景相比，我所拥有的资产的真实状况如何？我对于资产的愿景改变了吗？

c.家：我现在身居何处？我对于居住环境的愿景改变了吗？

d.健康：我的健康、身材以及与身体相关的其他方面的境况如何？我对于健康的愿景改变了吗？

e.人际关系：我的婚姻、浪漫关系和友谊的状况如何？我对于各种关系的愿景有哪些改变？

f.工作：我的职业或工作境况如何？我对于工作和有关职业的愿景改变了吗？

g.爱好追求：我的个人学习、旅游、阅读和其他活动的现状是什么？我的愿景有哪些改变？

h.社区：我居住的地方属于哪种类型的社区？我对社区的愿景有哪些改变？

i.其他：我的目前状况还有其他哪些重要方面？我的愿景有哪些变化？

j.人生目标：就我的人生目标和内心深处的期望而言，我的现状如何？我的这些层面的愿景发生了哪些变化？

3.忠于事实

夏洛特·罗伯茨

在阿巴拉契亚的两座山脉中，有一个玻璃瓶制造小厂。

前些年，我参观过这个工厂，并为工厂的高级管理团队提供有效合作方面的服务。

在第一次会议上，我们试图定下一些基本规则。

质量控制经理建议：“我们要诚实。”

我立刻注意到生产主管在偷笑。

他是一个严厉冷酷、爱捉弄人的人。

“我只能达到有弹性的诚实。”

他说，“例如，如果我能让我的瓶子蒙混过关，逃避质检以换取我的生产奖金，我会这样做。”

这时候，质检经理从椅子上跳起来，像一头被激怒的大灰熊，朝生产经理冲了过去。

要不是两位经理中间有四个人将他们分开，一场拳脚相加的打斗是不可避免的。

我们花了半个小时才将局面平息下来。

然后，我问了几个问题。

质检经理说，生产经理可以每天根据生产的瓶子数获得相应的报偿，可以不顾及质量情况。

而质检经理却常常因为瓶子质量低劣而受到惩罚。

看到两个人被他人手臂挡着，互相怒吼，我深切体会到当某人在组织里疾呼“讲真话”