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如何成为一名优秀的产品经理套装共18册第九章 结束语（第5页）

这家合伙公司开发并举办了一系列有趣的项目和合资企业，并致力于在全世界的企业、卫生保健、教育和社会发展等方面促进学习型组织观念的形成和实践的发展。

我们从谢里尔·埃里克森和丽塔·克利里的兴趣、鼓励和建议中受益匪浅。

■深度汇谈咨询公司（DiaLogos）。

这家非营利机构怀着促进生成性学习和合作性社会活动的目的，领导了全球深度汇谈理论的创建和实践活动。

我们希望感谢威廉·艾萨克斯、乔迪·艾萨克斯、约翰·帕罗特、丽莎·卡帕罗等人。

■行动设计公司（ActionDesignAssociates）。

这家咨询公司帮助组织设计和实施了很多项变革，这种变革要求人们对自己的假设和行为作出根本改变。

我们的大部分反思和探询技巧的内容是建立在这家公司所提供的材料的基础上的。

黛安娜·史密斯、罗伯特·普特纳姆、菲尔·麦克阿瑟和萨姆·博雷利帮助了我们。

■全球商业网络（GlobalBusinessNetwork）。

在这家公司的帮助下，我们的大部分方案资料设计出来了。

这家公司还邀请我们参加他们的一年一度的情景开发研讨会。

在这里，我们要感谢内皮尔·科林斯、劳伦斯·威金森等很多人。

■《全球目录》和《全球评论》（TheWholeEarthCataloyandReview）由波恩特基金会（PointFoundation）出版。

这些刊物为《第五项修炼·实践篇》的一些形式和方法提供了灵感。

假如你喜欢这本书轻松的格调和兼收并蓄的方式，我们特别建议你阅读《全球评论》这份刊物。

约翰·萨姆塞、霍华德·莱因戈尔德等人给予了我们鼓励和帮助。

还有很多人给予我们帮助和鼓励，我们非常感谢他们。

这些人包括比尔·奥布莱恩、阿兰·高蒂尔等。

我们的“词汇”

词源参考了三种资料：约翰·艾托的《词源词典》（DictionaryofWordOrigins.NewYork：Arcade，1990），埃里克·帕特里奇的《起源：现代英语词源精典词典》（Origins：AShortEtymologicalDictionaryofModernEnglish.NewYork：GreenwichHouse，1958），和戴维·博姆的文章和演说。

创作一本这种规模和格局的书，不可避免地得到了我们生活中最亲密的伙伴的帮助和关心。

因此，我们满怀爱意和感激，特别感谢这些亲密的伙伴。

3.与《第五项修炼·实践篇》及其他彼得·圣吉

学习型组织经典著作保持联系为遵循本书宗旨，给致力于建造学习型组织的人提供工具和机会，请联系索奥中国（SoLChina）。

彼得·圣吉及其中国伙伴，包括本次新版《第五项修炼·实践篇》的审校者和中信出版社出版的其他圣吉著作的中文译者和审校者，在2008年共同创建了索奥中国平台（北京索奥管理咨询有限公司）。

索奥中国是圣吉创立的国际组织学习学会（SoL）全球网络成员，致力于通过推动学习型组织的集体修炼和可持续发展的创新实践，并在中国建立广泛的跨界协作，以参与促进社会和组织共创造可持续发展未来的过程。

同时，索奥中国为本书以及中信出版社其他“彼得·圣吉学习型组织经典著作”

系列新译本的完成，发挥了重要作用。

具体联系方式和详细信息，请见：http：hi.baidu.sol_chinahome.