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第169章 拯救汉冶萍（第4页）

虽然他能力不强，不指望他能办事，跟日本人扯皮吵嘴还是可以的。

中村义男终究有点不甘心就此放手，再次找到杨解放，说道：“杨桑，烟台钢铁厂刚刚进入正常的生产轨道，你突然安排这么多人进来。

嗯，本来也没什么，可他们跟原来的管理人员存在管理理念上的差异，这样是不行的，迟早要出问题。”

杨解放回道：“我们的钢铁厂要发展壮大，现有的人手肯定不够，我以后还会安排更多的人进来。

至于管理理念上的差异，这确实是个问题。

常言道，理不辩不明。

大家可以坐下来好好讨论嘛，取长补短，说不定会有更好的管理理念出来。”

中村义男道：“杨桑，我承认你在理政和治军方面确实是个天才。

可这工厂内部的管理，没你想得那么简单。

我亲自参与过才知道，一个工厂经营得好坏，三份靠技术、七分靠管理。

请恕我直言，汉冶萍公司之所以经营不善，主要还是管理理念太过落后。

他们这些人参与到烟台钢铁厂的管理当中，我担心会让烟台钢铁厂成为下一个汉冶萍。”

杨解放笑道：“中村先生，你过于担忧了！

不至于。

烟台钢铁厂看起来已经正常生产了，可也存在一些问题需要改善。

既然你来了，我们正好探讨一下！”

中村义男却有些固执，摇头道：“烟台钢铁厂的产能在逐步提升，我没发现有需要改善的地方。”

杨解放说道：“话可不能这么说。

我始终相信一句话：改善永无止境。”

中村义男笑道：“请问杨桑，我们该如何改善？”

杨解放也跟着笑道：“你可听说过5S管理？”

中村义男摇头道：“没听说，不知道何为5S管理？”

杨解放回道：“5S管理就是指：整顿、整理、清扫、清洁和素养。

因为这几个词的英文单词首字母都是S，为了便于记忆，简称为5S管理。”

中村义男听得有点兴趣了，追问道：“请问具体的内容是什么？”

杨解放也不隐瞒，开口说道：“整理就是区分必需品和非必需品；将工作场所的物品进行分类，保留必需品，去除非必需品；这样能减少浪费，提高工作效率。

整顿就是将必需品按照使用频率和使用场景进行合理摆放，以便快速找到和使用，减少寻找时间。

?清扫就是要及时清除工作场所的垃圾和灰尘。

?清洁就是制定清洁标准，保持工作环境的整洁和有序。

?素养就是要培养员工养成良好的工作习惯和团队精神，提升员工的职业素养以减少犯错。

请问一下中村先生，烟台钢铁厂现在能做到这几点吗？”

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中村义男若有所思，茫然地摇摇头，接着问道：“请问这是何人提出来的？”

杨解放笑道：“你就当是我总结出来的管理标准吧！

你要是也认可它，那就在烟台推行5S管理！”

中村义男仔细思索了一下，最后说道：“我会在烟台认真推行的。