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第1147章 架构（第5页）

因为最近他的格物律师事务所一直在打关于充电桩的纠纷的官司，他便产生了想去展销会看一看的冲动。

展销会在市羽毛球馆举行，他一个人便来到了展会现场。

参展的单位不多，有十几家，展出的产品从充电站到充电桩，到家用的慢充都有。

他一边看一遍请教厂家的人，很快他便从一个对充电桩一无所知的门外汉，变得多少懂一些常识了。

什么最大充电功率、最大电流、调节范围、APP操作等。

他发现，一般充电站拼的是快充的能力，就好像谁家的快充速度快，谁家的产品就牛逼一样。

而充电桩一般是应用在居民小区，对充电时间要求不高。

特别是便携式的慢充系统，大家拼的就是价格。

他走着走着，看见一个厂家站台钱树立这一个牌子，上面写着“诚招代理商”

。

他便想，他们又是帮着业主跟物业打充电桩的官司，又是帮助业主成立业委会。

他能不能利用他所掌握的小区信息销售充电桩呢？

你看，他在小区干物业，他可以协助业主向电业局申请安装充电桩，同时他也可以协助电业局安装。

那他为什么不能代理厂家的充电桩产品呢？这样干起来多顺畅呀？

于是他就与这个厂家的销售聊了起来。

“代理咱们得产品有什么条件吗？”

他问。

“最低一级的代理商也得有门头、有两名经过他们培训合格的电工。

第一批订货不少于五万，但是只能做充电桩，不能做充电桩。

如果销售额上来了，可以升级，他们的给的折扣也能多一点。

到三级就可以做充电站了。”

对方回答。

“哦，两名电工的培训费是多少？”

他问。

“两周的培训，免费。

但是你得先下单五万块的货。”

对方答道。

他基本上明白了，他只要租一个门头房，招两个电工，然后下五万块的单子，就能干了。

看来这个事情有戏！

他回去后便拉着杨大姐、刘律师和宋丽佳一起商量这个事情。

大家都觉得以他们现在的业务，做起来应该风险不大。

起码要消纳五万块的充电桩应该是没有问题的。

既然大家都支持，那他就决定干了。

晚上，他拨通了老爸的电话，把他想做充电桩的想法向老爸汇报了一下。

老爸也觉得做这种顺水推舟的生意风险应该不大，但是他让他先别急着去注册公司，他说他这些天正在看一本书，很受启发。

书的名字叫《化为股权结构》。

他觉得他也应该学一学化为的激励机制，想办法让员工参股，让员工参与投资和分红。

这样员工才有积极性。

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他一听，感觉老爸说得有道理，但是他哪懂化为公司的事情呀？