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第三百九十六章 你打你的我打我的（第1页）

徐腾在生意场上奔腾十年，也是挣扎十年。

这么多年，他的那种好斗和内心的狂野个性，确实给自己挖了很多坑，有些神坑填都填都不平，直接亏损几亿欧元弃坑，绝大多数的坑，他还是在不断吸取教训的过程中，慢慢填平了。

以他的这种风格，没有the-shunfamliy在美国的巨额投资回报，没有国家、各省地方政府和国内三大政策性银行的强力支撑，他可能早就将自己玩死了。

这是实话。

有一点也不可否认，徐腾聪明，超乎常人的聪明，否则光靠那点预知能力，光靠家族财力就想坐在华银财团理事长的宝座上，这是胡言乱语。

这些事，有机遇，有背景，更多还是靠悟性。

徐腾该快的时候一定很快，甚至是不惜代价的快，比如收购沃瑞克，那就是别人无法理解的快，银瑞达财团报价多少，他都不还价，直接拿下。

正常来讲，这是作死。

但是，该静的时候，该慢的时候，该有耐性的时候，他总是很寂静，很有耐性，就像是蛰伏在草丛里的猎豹，静静等候最佳的出击时机。

或者这么说吧，徐腾确实擅长作死，但他更擅长在极其混乱的局面，死到不能再死的局面里，自己救自己。

华银财团在徐腾监管下的这些年，就是这样不停的作死，又不停自救，还发展的特别快速，有几年不稳，又有几年迅速变得很稳。

因为华银财团在徐腾的监管下，一直能将两个核心优势发挥的很好，一是擅长资本操作，这个能力不仅是国内第一，在国际财团层面也是前三水准；二是擅长融合，这是华银财团的合伙人体制所具备的天赋特长。

华银财团和国内的私企、国企、央企相比，甚至比之国际上最优质的那些巨头集团，在并购、整合、融合的能力上，那都是别有特色的厉害。

这个就叫体制优势。

既有钱，有国家的强力支撑，还有这种体制优势，那真是任由徐腾作死，最后也死不了啊。

所以，徐腾的胆子就比较大了，很多事情都敢做，敢作敢当啊。

至于搞倾销这种缺德事，这也是徐腾的拿手好戏，玩了多少年，屡试不爽，哪怕对手技术水平高，也扛不住他有钱啊，饿的对手发不出工资，饿的对手人心涣散，挖人都易如反掌。

他这几年在神州电器集团的液晶彩电领域，用华腾电子的液晶产业亏损补贴tcl的大屏幕液晶电视，不客气的说，别说东芝、松下、三星，国产的海信、康佳都饿的不敢动弹。

科龙本来是做冰箱，为了不和容声竞争，半路转行做空调，打着“中国制冷专家”

的旗帜，疯狂降价逼的海信将空调业务卖了，格力、美的、海尔三巨头都在骂娘，骂了几年。

刚开始，格力的董小姐骂的可难听了。

徐腾脸皮很厚，打不还手，骂不还口，直接打电话，邀请她和团队到科龙负责空调、中央空调和压缩机业务。

一开始，董小姐也是拒绝的，后来听说徐腾给她4%的创业股权，7%的分红权，而且有机会接替李东盛的位置，duang，她就不说话了，辞职跳槽。

不过，董小姐还是挺讲规矩的，孤身上任，格力的团队一个不挖。

话说的很漂亮，科龙这边的团队都是徐腾和李东盛亲自招聘的，精挑细选，本来就是国内空调领域最好的队伍之一，她能换谁？

再说了，经销商都跟她跑了啊！

讲真，董小姐绝对是搞家电产业的天才，营销之道的顶尖存在，这几年国内空调厂全部在涨价，毕竟通货膨胀的厉害，她就高调宣布五年不涨价。

这还不是变相的倾销吗？

李东盛和徐腾玩了一套很绝的体系，神州电器的各个品牌全部是tcl采购、代工、物流和售后，小天鹅、容声、科龙、美菱只负责设计和营销。

华银财团2010年撤出永乐电器，但早在2008年就乘机入股国美，两边都是第二大股东，渠道控制的很好，最好的位置，最便宜的营销成本。

神州电器和天天商城的物流体系又是合并的。

这一套体系就是专门为价格战设计的，没办法啊，老李94年就开始打价格战，要说价格战这套东西，李董事长还是徐腾的师傅，手把手教。

科龙2006年才转行做空调，2009年就杀到行业第一的占有率和销售额，2012年，终于连利润也高居第一，占有率还是美的、海尔之和。

价格战怎么了，倾销怎么了？

神州电器集团这么些年，从国产杀到日韩，三星lg在国内的家电业务都亏的扛不住，什么高端、中端，采购量低，成本压不住，光靠高端扛什么呀？

再说了，lg有什么高端的，电机也是从三洋买的。

要说资本操作，华银财团一直很强势，神州电器集团的电机业务此前一直是分离的非上市业务，亏本做中高端电机，支撑上市公司小天鹅，终于搞定技术问题，不比三洋、松下的电机差了，出口国外扬名立万了，立即换个“新电科技”