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第三百九十七章 大写的服字（第4页）

徐腾攒了攒想法，决定多和韩领导说两句意思一下，毕竟是央企大客户，“其实，老韩，我说一个真话，我们还是别考虑山高这个级别，你就当碰运气，碰不到就算了。

我觉得李伊菲推荐的瓦尔特和威迪亚更值得你可以考虑，毕竟都是德国的家族企业，难度不大。”

“行，我考虑考虑。”

韩领导是真的在考虑，第一，李伊菲很美，很甜美，很会说话，很会哄人；第二，李伊菲说的是真话实在话，只是说的非常婉转好听；第三，韩领导对刀具行业还是比较了解的，真要能收购瓦尔特，或者是威迪亚，那也相当不错了。

韩领导是很现实的，他在国机集团估计能干五年吧，除非贡献特别大，否则在央企领导的位置上想要延迟几年退休，那是很难的。

他要是能收购山高这个级别，改写中国刀具产业的整体水平，那就有把握延迟几年退休……所以，怎么都得试一试。

即便不能收购山高，瓦尔特、威迪亚这种级别能收购几家，那也不错。

对于这位韩领导的想法，专门负责国机集团金融服务和企业咨询业务的李伊菲，几个月前就在电邮里和徐腾汇报的很清楚——没有完整的想法，纯粹是想政绩和业绩工程。

徐腾其实知道的更多一点，老蒋在那个位置影响还是比较深的，所以，中央经济层面在产业布局上，对机床、合金、材料、刀具领域的重视程度，要比过去高很多，而且会拿出不少外汇支持海外并购。

因为这些都是一个工业强国的根基，暂时不求做到日德的水平，至少能和韩国相拼吧，而且老蒋有一个很鹰派的判断——韩国靠不住，和韩国、日本搞东北亚产业整合是没有任何前途的，让利互利也没有用，太容易被美国打断和割裂。

所以，老蒋的观点和徐腾如出一辙，这是相互影响的结果，中国只能和欧洲搞产业整合，就算美国想掺沙子，难度也太大了。

国机，中国机床工业控股集团公司，2oo9年才组建成型，靠行政命令整合了国内的重型机械资产后，急冲冲的跑过来投资刀具产业，这不是韩领导脑子有问题，而是太精明，搞政治投机呢，也想和五矿集团抢外汇支持！

徐腾没有这么激动，因为他不缺那几百亿美元的外汇，刀具工业也不是那么好折腾的。

中国刀具工业一直上不了层次，原因很多。

徐腾个人觉得，主要原因还是人才和市场经济的两个基本问题。

刀具都是耗材，从全球来说，全球性的一流刀具企业大致有5o家以上，在瑞典、德国、日本、瑞士、荷兰、法国、意大利……不出名，但也有几十年历史的作坊式刀具企业更是海量，几千家都不止。

大厂，基本每一家都有自己的特点，自己的优势。

小厂，基本都有自己特别熟悉的某个极其细分的小领域，大厂不愿意浪费资源去攻克的那些零碎市场。

所以，全球刀具行业的竞争还是非常激烈的，即便是进口刀具在国内的售价也都算是适中，利润不算高，何况国内走量的硬合金刀具基本都是外资本地生产。

这就有点像圆珠笔尖钢珠的问题，大厂有能力，真要去搞，费时费力不讨好，小厂没能力，只能拼命做最没技术含量的低端刀具，疯狂走量价格战。

至于材料、管理、经营思路，这些其实都还好。

比如说材料，虽说中国的材料科学和研体系长期薄弱，但在过去的十年，情况早已大有改善。

除了政府层面长期稳定的产业规划和宏观布局，华银财团从2oo4年开始，也在材料领域投入更多资源，在国内联合多家大型冶金企业、材料化工企业，搞了十几家合金材料研究中心，也联合很多大学和科研机构一同合作。

此外，华银财团也联合央企、地方国企，以及一些优秀的私企，和国外研究机构、企业购买技术，或者是直接并购中小企业冶金企业，或者入股大型冶金企业。

目前在国内的很多大企业，特别是五矿、中化这样的副部级央企，高技术水平的合金、材料供应还是很稳定的。

然而，国内的刀具、机床还是一如既往的烂。

徐腾自己的经验，国内搞刀具、搞机床、搞工业基础器件的人，一找原因就找材料的毛病，说句难听话，即便这个材料没有国产货，欧洲日韩基本也不对你禁止出口。

你自己没有使用这些标号合金、材料的经验，不敢用，就是不敢用，怪什么国产材料不行呢？

你用了，搞不好，竞争不过别人，那也是你的设计有问题。

国企呢，积极性和服务态度还是有问题，私企呢，赚一天是一天。

所以，徐腾对于刀具产业的展态度，还真不强调必须国产化，他现在主要是采取入股和扶持策略，选择和宝钢集团、五矿集团合作，重点扶持五矿集团旗下的南钨集团，通过注资、技术转移、金融服务和企业改革咨询服务，协助南钨集团国际化。

这几年，南钨集团的硬合金产能和技术水准提升的很快，德资、日资、韩资在国内的刀具厂也大量采购南钨的硬合金，但是，南钨集团自身的刀具业务依旧不行，高端上不去，中低端的走量拼不过韩资、台资，只能继续卖合金。

在国外，徐腾除了自行注资扩大沃瑞克、曼彻斯特金属的刀具业务，还一直增持伊斯卡和德系的蓝帜、威玛诺，通过金融服务和合资的方式，慢慢扶持。

徐腾其实也曾经在2oo8年乘低大肆吸纳全球刀具行业的霸主——瑞典山特维克的股份，最终还是未能达成长期合作的框架协议，只能将股份在次年的高峰期套现给山特维克集团的董事会。

2o13年，等徐腾这一次再到瑞典时，相距三年前，终于意识到拒绝和徐腾合作要付出多少代价时，山特维克集团的董事会又后悔了，通过一些渠道传递消息，希望重新洽谈合作框架。

徐腾没有拒绝谈判，但是，他个人觉得再想达成合作框架已经很难，这几年时间，华银财团在南钨、伊斯卡、沃瑞克、曼彻斯特金属、蓝帜这些公司的投资太深，利益捆绑的很厉害。

上世纪7o年代，瑞典至少有十多家一流，以及准一流的刀具企业，到了9o年代，实质上只剩下山特维克和山高两个集团，其他都被并购了，山特维克、山高本质上又属于一家。

沃瑞克因为从轴承、齿轮到机床、刀具、软体系统都是自成体系，才能勉强保留部分切削、镗刀的刀具业务，但也远远不能和山特维克、山高抗衡，规模差距甚远。

最后又因为亏损严重，才被银瑞达财团高价转让给徐腾，让徐腾有机会切入瑞典工业体系。