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福耀玻璃信息1（第12页）

如果一个国家一块玻璃、一双鞋子、一个手机任何一个东西全是自给自足，那全球化贸易体系，你还需要他嘛？这也不是个好事。

全球化背景下肯定需要一个产业配套产业中心，有些东西米国也不会生产要在中国生产，他100％的苹果手机都是在中国。

全球化是一个过程。

比如这一次它打你芯片，但芯片还有一些技术也不在米国手上。

这次中兴事件、米国贸易事件也好，给我们一些启发：未来在高科技核心部件的投入会继续提高，我并不认为这是一个反全球化的过程，这是一个互相竞争和妥协的关系。

吴：你现在业务下面除了汽车玻璃没有别的业务是吧

曹：没有

吴：那你现在每年溢出来的这些钱怎么办呢

曹：分红

吴：分得完吗，分不完的你这些资金，账上还有很多钱

曹：没有分不完的利润

曹：我们每年技术升级再改造也要花二三十个亿，相当于分红的钱

......

吴：电池，电动汽车会涉足吗，福耀

曹：那我不会去做电动汽车，我不会去做汽车

曹：我们做服务行业，服务汽车嘛

曹：我已经七十几岁了，也该退休了

......

吴：你这个行业中国第二名是谁，你是第一名

曹：我是全球第一名

吴：那你中国国内的第二名是谁呢

曹：我占70%，第二名谁那我不关心了

吴：米国或者国外他花大的投资能做吗，尤其是你的利润率又那么高啊

曹：我利润率是管理管出来的，我福耀管理管的非常好

曹：我们连续几年就是全球同行业加起来的总额不能等于福耀

曹：跟我竞争的还有五家，他们利润全部加起来不能等于福耀玻璃

吴：所以你得永安奖还是有道理的

曹：管理是一门很深的学问

曹：我处理问题很公正，不管你什么亲戚朋友，在办公室就是按条例来

吴：你家族里面的人在公司多吗

曹：有两三个吧，但是没有用，他有什么权，也没有权

......

吴：你做了三十多年企业，你现在接触一些比如说80后、90后创业者，你觉得他们跟你有多大区别

曹：现在年轻人跟我们那一代不一样了，今天注册公司，最好明天上市，后天成为中国首富，这就是他们的愿望，我认为太快一点

曹：他们来问我，我跟他们讲你不要这样做，你这么年轻就变成中国首富了，你到三十多岁以后怎么办，做什么呢，你什么都厌倦了，不做人了，要去做神仙了

......

吴：每个企业都有周期危机等等

曹：......

曹：他们这两年提的很多转型升级，转型升级应该在企业状况很好的时候去做