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行军第九（第8页）

杨思权已经入城受封了，我们还拼什么命啊？”

将士们闻言，扔下兵器，纷纷要求归顺李从珂。

王思同见大势已去，只好抛下军队逃命去了。

李从珂由败转胜，倾尽财物犒赏将士，并发布东进命令：凡攻入京都洛阳者，赏钱百缗（１０００文为１缗），将士欢声雷动。

王思同逃回洛阳，闵帝惊慌失措。

侍卫亲军指挥使康义诚率兵去征讨李从珂，结果全军投降了李从珂，引导李从珂杀入洛阳。

在这样的情况下，太后被迫下令废除闵帝，立潞王李从珂为皇帝。

李从珂即位后，下诏打开库府犒赏将士以兑现出征时的诺言，哪知道库府空空如也，但是犒赏所需费用高达５０万缗。

李从珂以各种手段搜刮民财，逼得老百姓上吊投井。

把宫廷中的各种器物，包括太后、太妃的簪珥都拿了出来，才勉强凑了２０万缗，还缺五分之三。

端明殿学士李专美劝说李从珂道：“国家的存亡在于修法度、立纲纪，如果一味犒赏，即使有无穷的财宝也填不满骄兵的贪欲。”

李从珂也认为李专美言之有理，对将士不再一味纵容，但他惟恐有乱，不敢从根本上立纲纪修法度，对违法乱纪行为也是大事化小，小事化了，一味迁就。

李从珂即位后的第三年，河东节度使石敬瑭兴兵造反。

由于李从珂治军不严，纲纪不明，派出去平叛的军队降的降，逃的逃，石敬瑭长驱直入洛阳，李从珂登楼自焚，后唐从此灭亡。

[商战使用范例]

松下幸之助的“三会”

制度

日本著名的松下电器公司之所以能成为举世闻名的国际大公司，也与其总裁松下幸之助所创立的企业管理方法密不可分。

其中令各界称赞叫绝的是松下幸之助的“三会”

制度。

“步一会”

。

这是松下公司只有28人时的产物。

其宗旨是“全体同人步调一致，脚踏实地向前进”

。

靠着全体职工团结一心同心协力，克服困难，以期实现公司的发展。

具体说，就是以修养精神、增进福利、亲睦友好、互相慰藉为目的，经常举办诸如运动会、演出会、餐饮会、交必会等活动。

让员工就像在一个大家庭成员一样，这样激发了员工们的积极向上的进取心。

“朝会”

。

松下集团成立后，松下幸之助要求：每天早晨开始工作之前，全体员工到齐后，要集合在一起，宣读松下精神，齐唱社歌，职员们根据工作任务和上班的交待，做简短的发言，这便是“朝会”

。

这样让员工们激发了潜能，每天都能有个良好的心态去工作。

“夕会”

。

是傍晚下班前也有类似的活动，称“夕会”

。

松下公司通过这些独创的管理形式，上、下级之间，同事之间得到了沟通，这种沟通让员工激发了自己的创造性并培养了员工的归属感。

全公司上下心往一处想，劲往一处使，一个具有强大凝聚力的效率的组织形成了。