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第498章 为什么要去 IOE（第1页）

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“重生之最强崛起（.shg.tw）”

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等到推出「余额宝」，才真正地解决了这笔资金怎么赚钱的问题，余额宝当然是一次业务上的创新，但这种创新是监管层面给的空间。

当时支付宝最担心的问题不是怎么赚钱，而是央行什么时候发第三方电子支付牌照。

那几年，几乎任何关于牌照合规的事情，在内部都得严肃对待，紧张了几年，牌照终于发下来了，没想到，一发就发了一大堆，各种利益关系雨露均沾。

好在是，终于松了一口气。

到了2020年，其实已经没有人记得阿狸软件了。

这家公司从2007年创建，到2010年关站，存活了三年多。

阿狸软件对标SaaS概念，由时任阿狸CTO王涛领衔，曾经一度气势如虹，甚至还做起了游戏，整个公司哗然，因为老马公开说阿狸不做游戏。

后来随着王涛的突然离职，阿狸软件这一摊子不了了之了。

这是阿狸又一次失败的尝试，这次失败还把阿狸的一个宝贵资产，阿狸旺旺，折腾个半残。

以至于到后来，阿狸旺旺没能赶上后来的移动互联网这班车，跟阿狸软件的折腾也不无关系。

阿狸旺旺一度是中国PC上的第二大IM工具，但是产品和技术架构都没能跟上来，移动化迟钝，颇有些可惜。

否则的话，阿狸后来也不至于用「来往」掀起跟微信的大战。

2007年，阿狸巴巴B2B业务，在香港上市。

实际上，在那一年年初公司年会上，马雲就说过，未来几年，经济形势不好，阿狸要过冬了。

可以说，阿狸巴巴B2B业务选了一个最佳的时间点上市。

这是又一次神来之笔。

2006年，阿狸收购了口碑网。

两年后，把口碑的业务并入雅虎中国，几经折腾，口碑业务相当于放弃了，给了大众点评做大的契机。

有的时候，不用担心竞争对手给你的压力，竞争对手没准儿就自己出了昏招。

2007年，阿狸妈妈创建。

这是阿狸面向广告业务的探索。

当时互联网的商业模式，要么广告，要么游戏。

阿狸不做游戏，那就只能靠广告赚钱。

阿狸妈妈的班底，基本上来自雅虎中国。

这是阿狸收购雅虎中国之后得到的人才上的优质资产。

从某种意义上说，阿狸是一家广告收入为主的公司，尽管财报上收入不叫广告收入。

雅虎美国那几年也在做广告系统。

时任雅虎CEO的特里·塞梅尔一直对外放风说雅虎的新广告系统「巴拿马」要做出来了，雅虎把希望寄托在这套系统上，试图缩小同Google在搜索广告市场的差距，当然没能奏效。

塞梅尔这人是雅虎由盛转衰的主要责任人。