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有人在给我们定调（第3页）

3.谈工会、米国人把工会当生意做。

6月23日上午10点，新京报记者如约来到位于福州的福耀集团总部。

曹德旺的办公室宽敞豪华，面积大约足够同时举行两组羽毛球比赛。

一座巨大的木雕佛像向门而立。

虔信佛教的曹德旺并不会每日礼佛，照他的意思，供奉佛像在此地，为的是一种自我震慑，“监督我，不许说假话。”

曹德旺自问坦荡。

已经说出口的话尽管给自己惹来是非，但“没后悔过”

。

源于公然表达了对在米国投资的看好，去年年底，70岁的曹德旺突然变成企业家中的少数派和话题人物。

“中国制造业综合税负比米国高35%”

，“中国除了人力，什么都比米国贵”

……这番言论获得一些人的赞许，也触动一些人的神经，给他招来不少攻击。

赴美投资半年来，曹德旺频繁地往返于全球各地，“每一个月中有半个月在国外，半个月在国内。”

他说。

最近的剧情也是在赴美投资之后就埋下伏笔。

6月12日，当纽约时报报道福耀米国工厂遭遇工会“麻烦”

后，国内舆论再次沸腾。

对他前一次言论耿耿于怀的人们也等来了秋后算账的机会。

曹德旺半年前的米国投资论被挖出，用于进行对比解读。

在纽约时报刊发的报道中，福耀集团遭到几名已离职员工的负面评价，并引起当地工会组织的介入。

起因是有员工指控福耀集团存在“种族歧视”

，带薪休假制度不合理、以及忽视员工工作环境安全等问题。

报道还称，基于这些问题，全美汽车联合会发起工会活动。

这篇报道传到国内后，被进一步引申解读为“曹德旺10亿美元投资，换来辱骂、游行、罚款”

。

一时间，铺天盖地的文章都在猜测他这次“栽大了”

、明嘲或暗讽他“自取其咎”

。

而在媒体后来的调查中，事实情况则是另外一回事：所谓“辱骂”

仅仅是来自报道中几位被解雇和已离职员工的指责；罚款是指警示性质的10万美元，所谓游行，是不到20名工人去参加了一次工会活动。

“没有所谓的工会问题，工会也从来都不是一个问题。”

曹德旺说，福耀在米国与当地工会关系很良性，既没红脸，也不存在实质性的纠纷。

“我不反对别人的制度，就好比你当记者，我有资格反对你当记者吗？我尊重你的选择。

那我们也就以这种关系来相处。

一样的道理。”

“但有一点，他们想在企业内部建工会，他们是建不成的。”

曹德旺解释说，首先，工会的成立需要超过半数以上的职工开会并投票通过，而目前实际参会的“工会积极分子”

，其比例“不到5%”

，员工层面，工会并没有赢得人心。

其次，福耀的大客户拥有强大的话语权，假如在米国的工厂成立工会，客户担心产量无法保证，福耀很可能因此失去订单。