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第三十五章统采中心解散（第2页）

德行，德行，先有德才有行。

人要是品德不好，能力再强破坏性越大，越不能用。

连续研讨三天，决策迅速出台：

一、不再开设新店，先稳稳，稳扎稳打，扎根下去，先做强，再做大。

二、拆分统采中心，把统采业务经理业务员，财务和商品人员都分别充实到五个新店。

原则上男领导全部下沉到各个新店。

年龄大的女领导，也下沉到新店。

工资双倍，每月报销往返车票，自己开车往返的，每月补助加油钱一百元。

公司负责租赁房子当宿舍，原则上两个人两居室拼住。

三、面向社会和员工内部招聘管理人员，先在总部培训学习三个月，再分配到各店使用。

一些应届大学生纷纷报名，公司人事部择优录用。

。

第一个月前十五天由人事部从企业文化到店里规章制度，服务礼仪，着装站位，言谈举止都进行系统规范培训。

第一个月后十五天由财务部和商品部，再对他们进行业务知识专业培训。

通过一系列填鸭式教学，月底进行验收知识闭卷考试，考试得分九十分以上的为通过考核，正式录用者。

不合格的发放实习试用期工资，打发了事。

考试合格的，再根据本人性别和性格特点分到各分公司实习，半个月一轮岗，由实习的部门分公司经理给与考核期满评价上报到人事部后，再根据评价结果再调到不同经营品类跟着在岗的原有老卖区长上班一帮一的学习。

两月后，进行最后考核汇总，进行最后一次由业务副总和人事副总就现场管理经营方面知识出题，闭卷考试。

根据最后综合得分，分配到各店不同岗位。

偏重管理型的就去机关做管理，适合经营的就到一线抓经营。

人尽其才，物尽其用。

本来打算各店稳定了，经营上正轨了，再恢复统采中心，继续外扩。

可惜事与愿违，意外总是不期而至。