好看吧

手机浏览器扫描二维码访问

第八章忍无可忍怒了（第1页）

过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。

这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。

三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。

我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。

卖区长助理被奖励三百元。

经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。

经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。

吕总摆出一副十分公道的嘴脸。

但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少八九千元，俩月就是近两万元。

正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。

你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。

外行看热闹，内行看门道。

唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。

个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。

这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!

还好自己得了五百元钱，瞎混吧。

我暗自安慰自己。

心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。

欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。

结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。

原来从这等着我呢。

但不是我自己，是我和经理助理我们两个。

说销售完成的不好。

而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。

我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。

不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。

人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。

让找副店长。

那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。

都这样了，还客气啥？

副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。