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第8章 婚礼（第4页）

他们感到很痛苦，因为自己所做的事和自己的志向相距甚远。

而病人也在经受痛苦，因为医生往往提供很差的服务。

这位女士在激发那位医生在医患关系方面的崇高志向。

那段话简朴真挚，给当时的对话打开了一扇窗户。

现在回想起来，我觉得她的话是对整个系统未来的运行模式的窥探。

那一刻是那个集体能量场的转换，从揭示整个体系的现行模式，到发现正在呈现的未来可能性。”

“所以说，她或者她的话，就成为正在呈现的全新未来可能性的‘一部分’。”

贝蒂·苏说，“换句话说，在U的底部，未来潜在可能性的精要，就在我们当下的相互关系中开始变得真实起来了。”

“对，在U的底部，随着大家当下自发地产生了新的生命状态，你就开始看到想要呈现出来的未来。

我们对此都有自己的体验。

对我而言，如果我处在一个正在跨越U的底部门槛过程的社群能量场中，我就会感到好像身处一个新世界的降生过程中。

这是一种深度沉静的体验，因为我好像是被一种永恒的美所感动着。

我的高层大我打开一个深层开放的窗口。

从这个深层开放的窗口开始显现出来的东西，启动了‘上行’运动。”

“而此刻所发生的，就使一种新奇性凸显出来了。”

贝蒂·苏补充道。

“是的，”

奥托回答道，“而且在此时把宏大的志向转变成具体的愿景和行动，其实会相当简单。

愿景不一定要十全十美，只要它足以推进工作即可。

“比如，那天晚些时候我们说，‘好了，大家都看到了我们在第一和第二层次上的行为。

那我们该做什么才能提升到第三和第四层次？如果没有什么建议，我们就要结束这次会议了’。

“很快，大家就开始提建议，到了下午会议结束时，有好几个小组已经承诺共同开发的工作。

他们建立的项目包括一个高度创新的急诊服务系统。

在那次周末会议以后的4年时间里，这些项目对该地区的卫生服务发展做出了重大贡献。

我最近和一位当地卫生服务机构的高管谈过话，他并没有参加那次周末会议。

我问他，为什么许多专家认为很好但却不太可能获得成功的行动建议，最终竟成功了。

他说因为有高度投入的核心团队，由100名医生、专业人员和病人组成，他们的意愿的深度和思想质量随着时间推移而放射出穿透力，影响了‘系统中所有决策者的意识状态’。

“当然，在起初那次周末会议上，还无法看清和预见这些，但你是能够感觉到那种宏大的志向和意愿的现场存在的。”

奥托补充道，“那次周末会议结束后的第二天，乌苏拉和我，还有医生的核心小组又回到学校的教室去清扫会场。

虽然没有人通知，有些头一天参加会议的病人也来帮忙了。

就像是一场盛大派对过后的早晨，大家再聚到一起，虽然疲惫却兴高采烈，不管再发生什么都能马上重新投入。

“有了大家的帮助，我们提前完成了清扫。

有人端着咖啡杯子在学校门口大树旁边的一张椅子上坐下来，享受明媚的阳光。

另一位也拉过一张椅子加入进来。