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福耀玻璃信息1（第10页）

我从业办厂40年，很自豪地说，从没有一单失败过。

我在9个国家和地区投资了数百亿，一旦我们意识到机会就到马上行动，等你弄清楚以后，我们差不多已经成功了。

随着环境现象来做，这就是经营的决策。

决策不能失误，管理也很关键。

我是小微企业出身，在当初的政策环境下我招不到人，我就自学财务、生产管理、销售采购等等，学完回来后再教我的团队。

福耀集团现在数万人，主要干部都是我培育的，他们既是我的管理团队，又是我的决策团队。

毫不夸张的说，在福耀，最难做的会计和财务，我做得是最专业的，最好的，所以企业家必须具备足够的能力自信。

前段时间，有米国企业来福耀调研，与政商两界都做了深度的沟通与交流，他们一致认为，福耀是中美合作的最好典范。

我们是怎么做到的呢？我常常跟米国人讲，我是中国人，中国是我的祖国，我爱我的祖国。

但是我来你们这边作客，我会很尊重你。

不管是在外国人面前，还是在自己国家，我们做企业的都应身先士卒。

我们是社会的一分子，接受国家的管理，对于一些问题，如果没有足够的了解与体验，我们就没有发言权。

我很自觉地遵守着这样的原则，长期地跟政府保持一致，也受到他们的尊重，他们也很愿意接受我。

问答环节：问：这么多年来，您一直都比较专注的做福耀，这跟很多企业不一样，有些企业一会做房地产，一会做金融，对此，您有什么看法？曹德旺：福耀建厂初期，听说做汽车维修很赚钱，我们马上就争取去做这事。

当时政府也鼓励我，福耀工业区给我开发，包括银行、地方政府、县政府都参与在里面，做了2、3年，没有东西出来，福耀差点倒掉。

后来去跟香港一个总监请教，我说应该怎么做呢？他告诉我，你最喜欢做什么就留下什么，其他全部卖掉。

现在，福耀已经是全球第一大玻璃厂，全球至少90%做汽车的都是我的客户。

我坚定相信，即使能力有限，只要上下游做清楚了，一样可以做几千亿。

3.佛商与普通商人最本质的区别表现在三方面：一是发菩提心诚信、善良、仁爱、智慧。

二是有修行心行动、持久、无我。

三是有慈悲心能承担企业责任，慈悲济世，热衷社会公益事业。

“佛商”

是一个继儒商、道商之后出现的一个新词汇。

但做到像曹德旺这样身体力行的，却少之又少。

2011年《胡润中国慈善榜》发布，他被评为“中国首善”

。

顶着法律条款上的空白，他首创股权捐赠。

2010年，曹德旺捐出价值数十亿元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。

对此，曹德旺表示，自己对排名一点兴趣也没有。

他说：“首善也好、中善也好、下善也好，都是为了国家的进步和民族的兴旺在做同样一件事情。”

他坚持做实业，不炒房，不碰互联网，踏踏实实赚制造业毛利的钱。

同时，不贪财，把自己手里持有的70%福耀玻璃股份全都捐出来做慈善，在中国能做到这样的企业家，可谓鲜见。

曹德旺从小跟着母亲学佛念经，住进豪宅后他突然意识到“佛教提倡苦修行，不是豪华修行”

。

“我们曹家三代信佛，我从无到有，从贫到富，现在也悟到了，一切都是空的。”

曹德旺福州郊区的别墅门口，卧着一个一人高的铜制貔貅。

传说貔貅是龙王的第九个儿子，因触犯天条，被罚只以四面八方之财为食，吞万物而不泻，可招财聚宝，只进不出，因此民间工匠在制作时给它的造型通常是口大、腹大、无肛门。

但曹德旺让工匠在自家貔貅屁股上捅了个拳头大小的洞，他觉得貔貅只进不出“很小气”

，他要这只灵兽“有进有出”