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第56章 运营（第1页）

创业困难，守业更难。

创业难，难在坚持技能熟练度满值，难在一个人坚持多年孤独不放弃，难在碰上的学习困难要一个个去解决处理好，从开头到结尾都是孤独一人。

技能会了还需要一个展示的平台，再牛的技能没有平台输出，多年努力可能就白费了。

毕竟人多机会少竞争到处都有，稍不注意机会就没了，而能创造机会的人少的可怜。

在没人努力的时候，自己一个人努力超级难熬，而在没人站出来的时候，自己站出来，需要足够大的胆量和魄力，毕竟万一失败了，自己在大众面前出丑，谁心里多少都不舒服，而且特别打击信心。

过五关斩六将之后，将难度提升，从学技能到创业。

再从创业到守业。

过程极其漫长。

若技能的沉淀不够，文化不够，三招出来就显水平了。

创业完了，就是运营了，创业的难关闯完，守业继续，我运营团队两个月，后面觉得没必要了才散团队。

所以有必要说下运营。

既然选了创业这条路。

那么守业运营团队，就是错不开的事情，而如何最好的运营团队达到业绩，也是一门复杂的学问。

开团队，招人进来，一起做事，会遇见各种各样的人，也会碰上各种各样的问题。

招的人有基础的有，没基础的也有，有听话的，也有乱整的，有按照节奏走的，也有在团队内部搞破坏的。

作为一个社长，除了要考虑如何教程，还需要考虑让团队活下来。

从零到一是创业，一生二，二生三，三生万物是守业。

所以不懂文化不行，不但要懂，还要精通。

不然团队可能一个月撑不住就散了。

虽然不懂文化，也可以请人来管理，但肯定没自己管理的好，核心工作只有自己做最好，交给别人做，效果不清楚，业绩不知道。

人招了之后要做大量的简短沟通，达到双向交流，还要及时发现各种问题，提前处理。

之前定的时间，地点什么的，不用改变。

但教学质量必须一次比一次好，多少都要有点变化。

不然学员感觉没新的东西，没点刺激，可能兴致就不高。

既然要做，就尽力做到最好。

课程可以融合其他舞种，也可以融合其他文化，总之天天更新，时间间隔越短越好，涉及的内容越充实越好，至少不能让学员感觉学习是浪费时间，还不如耍游戏来的安逸。

要给别人一种，自己的老师特别的牛，牛到找不到问题为止。

有问题当时能处理就处理了，别拖延。

有节奏的教，有计划的安排课程数量和质量，让学员感觉自己跟的老师有安全感，以及靠谱。

一个团队的核心就是老师。

老师有多靠谱那么团队的凝聚力就多高。

第一类问题就是基础的解说，就是团队是干嘛的，然后招人干嘛，最后团队扩招，基本三问。

最开始，肯定是自己做宣传，团队一旦招人进来后，这类工作因为太过简单，所以可以交给队员来做，把自己解放出来，做更重要的事情。

第二类问题就是教学期间的问题，除了自己教学的水平外，还需要及时反馈，知道自己那还存在不足，需要修改的就不断的完善自己的教学。

第三类问题就是第一波宣传既然做了，那么自己再去做第二波肯定不合适了，而且不清楚做了之后的效果如何，而广告效应除了自己做宣传，还可以靠口碑。

学员体验了，学完了之后就自己去拉人做宣传，只要口碑好，就算不用天天打广告，也能起到作用。

毕竟嘛，谁不相信自己的同桌或者朋友呢，同桌都体验过了而且都学完了，肯定不会坑自己啊。