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第三十二章 惹祸了（第5页）

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≈ap;lt;p≈ap;gt;桩基工程的开始施工了，可一开工就遇到了麻烦。

桩基施工一开挖，平整好的地下发现了大量的障碍。

这些障碍不清除，桩基施工根本无法进行。

桩基分包单位找到我，现场情况我已经看过了。

我让石工带相机把现场情况照下来，谁知这个再正常的履职行为却给我带来了麻烦。

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≈ap;lt;p≈ap;gt;我和业主之间还隔着一层，就是业主雇用的项目管理单位，他们刚刚进场，他们是受业主委托行使对工程项目的管理，在很多时候代表业主行使业主的权力，我们常称他们为“代建”

，所谓宰相家人七品官，既然是代表业主，我们也就要像尊重业主一样尊重他们。

项目管理单位的现场负责人姓张我叫他张经理。

他年纪不小了，好像比我还大，打过几次交道，感觉这人的脾气更大。

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≈ap;lt;p≈ap;gt;我让施工去现场拍照不久，他便怒气冲冲的找到我，问我为什么擅自派人去现场拍照地下障碍？“你知道你的行为会代来什么严重后果吗？”

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≈ap;lt;p≈ap;gt;根本不给我说话的机会，说完就摔门而走，把我搞得丈二和尚摸不着头脑。

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≈ap;lt;p≈ap;gt;经过了解我才知道，地下有障碍他们和业主早就知道，张经理早就拍着胸脯对业主保证过，地下清障这一块他有办法解决，这笔费用可以省下，就是一定要花也会很少。

能够节省费用哪儿个业主不喜欢？≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;桩基分包单位找我，问清障的问题如何解决？其实换个任何工地这问题都很好解决，施工中遇到障碍了，我们去量个尺寸，画个形状草图表明尺寸，做为施工方与业主方清算的依据，这是我总监职责所在，自己也完全有这个权力告诉施工方应该怎么办。

但这里好像不成，我不能惹事。

我于是带着桩基分包单位的现场负责人去找张经理，他一听说是清障的事，立刻表现得极不耐烦“清什么障呀？不会所有的桩都会遇到障碍吧？走一步算一步，干到哪儿算哪儿，碰到必须排除的障碍，请出下桩的位置不就可以了。

我真没想到他为业主不清障想出的是这样的办法。

如果是地下个别地方遇到障碍，他的想法也许有道理，但就算是个别地方遇到障碍，他说的局部清理也不可取，碰到一块大石头，只能是把这块大石头整个清出来，能在石头上钻眼吗？那要增加多大的施工难度和费用？而现在的问题是地下到处是障碍。

干工程不懂不要紧，因为有懂的，听懂的人的话去做就是了。

就怕那些你说他懂吧？他懂得还真不多，你说他不懂吧？他还真知道些皮毛。

如果这个人特自以为是又大权在握，这就太麻烦了。

桩基分包单位的现场负责人和我对视了一下，我给他的暗示是应该他先说，毕竟他是施工方。

但还没等我们谁说话，张经理就下了逐客令，说他很忙，这没什么可讨论的，就按他的意见办。

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≈ap;lt;p≈ap;gt;无可奈何的从张经理的办公室出来，桩基分包单位的现场负责人对我两手一摊“李总，他不懂您不会不懂吧！

你告诉我这活儿怎么办，我听总监的。”

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≈ap;lt;p≈ap;gt;我无话可说，只能说我再去做做张经理的工作。

张经理想不到我还会回去找他，没说几句话就和我大吵起来，我实在忍无可忍就和他吵了起来。

话赶话没好话，我们两个都说了一些难听的话。

最后什么问题没解决，只能不欢而散。

工程总要干，事情总不能僵着，我想我只能找业主刘经理了。