《公司如何管人》章节列表（第4页）切换倒序/正序：当前正序
- 寻求既懂技术又善经营的精明之士
- 实施真正的英才管理shuHaiGe net
- 家有能人不嫌多SHuHaiGe nET
- 不惜血本挖能人
- 人才是制胜之本
- 两种人才缺一不可
- 公司管人靠制度企业的发展离不开人才
- 放开手脚用能人
- 不能因为有风险而不使用能人
- 能人的英雄本色
- 能人虽少威力巨大
- 1060 不可不察的能人定律
- 激励看得到
- 公司管人靠制度避免业绩考评中的误差
- 走出业绩管理评估的泥淖
- 评估应尽可能公正
- 归根到底在于用人制度
- 考核要公私分明
- 不要趁机给人穿小鞋
- 给人以改正的机会
- 及时解雇不称职的员工
- 薪水高不能成为辞退的理由
- 用人不要光看考核表
- 谨防低素质对高素质的驱逐
- 员工的利益就是企业的利益
- 利益分配不是零和游戏
- 工资水平影响绩效
- 应用高明的薪酬设计
- 量体裁衣为新员工定身价
- 中层领导要对下属薪酬心中有数
- 把握好加薪的幅度
- 人才价值是定薪标准
- 增加满意度关键在公平
- 高工资是一种好的激励方式
- 望梅止不了渴
- 年终奖不可缺
- 发年终奖是沟通的好机会
- 朝三暮四的发薪技巧
- 经营状况不佳时也可以加薪
- 有效激励的六大原则
- 激励要有分寸有节制
- 激励不要偏离目标
- 奖励的10种策略
- 公司管人靠制度物质激励离不开情感因素
- 重要的是让人享受工作上的满足感
- 物质奖励的六种艺术
- 明奖暗奖各有利弊
- 奖励适度效果好
- 实行个人奖励制度
- 物质奖励不是万能的
- 不明确的奖励不如不奖励
- 奖励不当容易引起猜疑
- 发奖金要按计划来
- 对某人的奖励对他人而言可能就是惩罚
- 奖励导致的经验主义思维
- 利益驱使会让个别人不择手段
- 什么样的激励手段是失败的
- 不要打错了板子
- 惩罚相对于奖励更能触动心灵
- 压力压出新举措
- 罚是手段而不是目的
- 把下属的损失当成学费
- 不能一竹竿打倒一船人
- 罚要罚得明白
- 用温情激励失败者
- 对待错误要萝卜加大棒
- 如何扭转下属造成的不良局面
- 引导下属认识自己的错误
- 用行政和经济手段限制员工是老板的无能
- 用精神薪资管人
- 挖掘员工的闪光点
- 三句好话可抵半年口粮
- 说恭维话也要有技巧
- 公司管人靠制度发现小事背后的重大意义
- 让员工劳逸结合
- h根据情境变换激励方式
- 别出心裁的表彰方式
- 为你的下属喝彩
- 对员工尊重的三个层次
- 不可忽视感情的力量
- 打个电话就能激励
- 士为知己者死
- 生日聚会的激励
- 间接人员的激励
- 给员工以方便
- 叫出员工的名字
- 出手相助就是激励
- 立言的激励
- 吃的激励
- 立即回复下属也是一种激励
- 利用人类不服输的天性来激励员工
- 满足员工心愿的激励
- 听也是一种激励
- 小动作大激励
- 责备也是一种激励
- 创新的激励
- 给新进员工留下一个好印象
- 激励看得到
- 1060 不可不察的能人定律
- 能人虽少威力巨大
- 能人的英雄本色
- 不能因为有风险而不使用能人
- 放开手脚用能人
- 公司管人靠制度企业的发展离不开人才
- 两种人才缺一不可
- 人才是制胜之本
- 不惜血本挖能人
- 家有能人不嫌多SHuHaiGe nET
- 实施真正的英才管理shuHaiGe net
- 寻求既懂技术又善经营的精明之士
- 公司管人靠制度公司管人靠制度
- 前言
- 国有国法家有家规
- 人治不如法治
- 让制度去说话
- 做事要有法可依
- 没有规矩不成方圆
- 小老板管事大老板管人
- 执行制度要严格
- 人情归人情事情归事情
- 管理要讲究层次分明
- 老板不要包办一切
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