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第32章（第3页）

猪原集团这样利欲熏心岂不是日本实业家的耻辱吗？

&ldo;既然是靠他人的字号和信誉作买卖，那么交纳资助费则是理所应当的。

至于交纳的金额是否太多，乃是对企业经营的预测问题，决不是什么屈辱的条件。

&rdo;

还有：

&ldo;猪原方面之所以彻底失败，也在于他们只是靠员本人传统的性格‐‐感情用事来对待枯燥无味的合同。

如果认真地读一下委托合同第十二条b项，用不着法律专家，也能马上看出n&iddot;i公司方面的合并合理合法，丝毫未违反合同。

猪原方面屡次三番地说什么商业信誉，背信弃义的行为等等，等等，其实这都是签订合同以前的问题。

&rdo;

根据法院判决，&ldo;猪原&iddot;空中饭店&rdo;重新改为&ldo;猪原&iddot;纳尔逊饭店&rdo;。

猪原方面到底未能冲破支付五年委托费这一屈辱的条件，而告败北。

斯特劳斯曼作为总经理重新走马上任。

猪原方面的人事又变回&ldo;纳尔逊体制&rdo;。

凡是在这次骚动中行动过激者，都被革职。

太平无事的只有掌握股权的猪原一族。

这引起那些倒霉的过激分子的强烈不满，他们觉得自己做了猪原的牺牲品，便不断地向纳尔逊挑衅滋事，同时也将郁积起来的不满和愤恨向独自悠然自得的杏平发泄。

其实这场骚动的点火者就是木本专务董事。

他在会议上迫使杏平决定向法院申诉，失败后却把责任巧妙地推到杏平身上。

&ldo;如果让我作主，我会有比废除合同更妥善的办法。

可是猪原经理却草草做出了这个决定。

我早就料到这一定会失败的。

&rdo;

木本一边暗中幸灾乐祸，一边巧妙地在公司里散布舆论：

&ldo;现在的经现实在是不称职。

&rdo;

本来猪原杏平就是在留吉突然死后措手不及地被安置在经理位置上的。

在公司职员心中，杏平并不是很有成信值得信赖的人。

在许多人眼里他还是一个毛手毛脚不通世故的孩子。

然而，杏平并不是一个无能之辈，作为如此庞大企业的首领，对这样一个涉世不深的年轻人实在是勉为其难。

最最重要的是，他身上不具备父亲那种&ldo;精明根子&rdo;的企业家气魄‐‐为了公司的生存和发展，不惜牺牲一切。

相形之下，妹夫木本荣辅虽然心怀叵测，却有一种藐视一切，信心十足的经营者素质，与靠留吉遗留下的股份而坐上经理宝库的杏平迥然不同。