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第二章 自我超越（第11页）

（实际引导我们行为的价值观）之间还是存在差异的，后者深深植根于我们的脑海中，以致我们很难发现或质疑它。

这是它让我们觉得极不协调的原因。

文学和精神导师一再警告我们，个人在逆境中一定要十分注意动摇价值观的诱惑。

如果你的组织一向重视诚信，这就意味着组织应该让员工清楚财务报表，即使在公司财务发生困难时也应如此。

假如你的组织信奉“员工是我们最重要的资产”

，这就表示当公司处于艰难境地时，你的首要策略不是裁员。

可能最后你不得不裁减员工，但在这点上你应该慎之又慎，因为在实际行动中，这会与组织的价值观相冲突。

目标：

这个练习是为了帮助你更好地了解你最重要的价值观。

综述：

逐个删除那些你认为不重要的项目。

步骤一：“我最重视的是……”

从下页的价值清单（包括个人和工作）中，选择你心目中10个最重要的行为准则或生活要素。

你可以在这个清单上随意增添你重视的价值观。

步骤二：消除法

既然你已经选定了10项，想象你现在只能保留5项，那么你会放弃哪5项？把它们划掉。

现在设想你只允许保留4项。

你会放弃哪一项？把它划掉。

现在再划掉1个，把你清单上的项目减少到3个。

再划掉1个，把你清单上的项目减少到两个。

最后，把两个价值中的1个再去掉。

清单上你最在乎的那个价值是什么呢？

步骤三：详细说明

看看单子上你最重视的前3项价值。

a.这些价值确切地代表了什么意义？即使在逆境中，你对自己有什么期望？

b.假如这些价值都能付诸实践而且发扬光大，你的生活会有什么转变？

c.鼓励员工实现这些价值的组织将会是什么样子？

d.你描绘的个人愿景（见第103页）反映了这些价值吗？如果没有，是否还要对你的个人愿景进行深入修正？或者你是否要准备重新考虑你的价值？

e.你愿意选择处处以这些价值观为优先的人生和组织吗？

双人练习

以两人一组的形式来做这个练习特别有效。

每个人轮流做价值观发言人和当教练。

通常我们让发言人从5个最重要的价值选项开始。

教练者要求发言人逐个删去相对次要的选项，直至最后只剩1项。

然后教练问：“当我引导你放弃一项核心价值时，你有什么感觉？”

再问：“在以前的家庭生活或工作中有过这种感觉吗？”

最后问：“假如以后发生这种情况，你将如何处理？”

回顾：现状与建立新的愿景

布莱恩·史密斯

我们建议你每年做一次这种练习，也许是当你过生日或邻近生日的时候。