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第二章 自我超越（第10页）

你会发现，即使你们互不相识，你们的共同话题也不少。

能够清楚地看到到这一点就很好了，但不必看得太重。

我们已经发现，这个练习会让人们体会到一种相互尊重，甚至如同亲人的感受。

也许这是当我们听到别人最深切的期望后不可避免的副产品。

组织的愿景

夏洛特·罗伯茨，布莱恩·史密斯

严肃考虑建立共同愿景工作（见第324页）的人，或在组织再设计中（见第68页）担任领导角色的人，都应该花时间做这个练习。

目标：

这个练习能把个人愿景和组织的潜能联系起来，能协调个人和组织的目的，并为建立共同愿景作准备。

■为组织设想的话，你个人希望看到组织成为什么样子？应该有哪一类的顾客？应该采用哪些流程？

组织的声誉如何？

它能作出哪些贡献？

它能生产或提供什么类型的产品或服务？

它代表什么样的价值？

它有什么样的使命？

谁将是它的顾客和客户？

工作条件和环境是什么样子？

员工如何共事？

员工如何面对顺境和逆境？

■如果你拥有这种类型的组织，它能给你带来什么？它如何让你的个人愿景蓬勃发展？

《你的降落伞是什么颜色？——求职者和跳槽者的实用行动手册》

（WhatColorisyourParachute？）

（理查德·鲍利斯著，Berkley，Calif.：TenSpeedPress）

我们这些一醒来就忙着维持生计的人基本上有两个选择。

我们可以为自己的事业创建一个愿景，或者我们可以让别人来决定我们该做哪种工作，把我们生命的那部分交给他们，然后让自己在空虚无聊的状态中工作。

如果你选择建立一个愿景，理查德·鲍利斯这本备受推崇的书能给予你真正的帮助。

它会引导你走过一个创造性过程。

你愿和什么样的人共事？你想帮助创造哪种类型的产品或服务呢？你想在哪里工作？当你在工作时你想做些什么事情？作者证明了即使在经济不景气的时候，仍然可能有个人愿景，而且愿景能让你收获颇丰。

（事实上，他是被解雇后才写出了这本书的初版。

）然后，他猛然把你带入现实中，让你看清你现在必须做的事情，应该结识什么样的人，以及你需要哪些资源。

个人价值观一览表：三步优选和双人练习

夏洛特·罗伯茨

如果你思考愿景某部分时，你的内心有一个声音说：“这不是真正的我。”

那么此时，你一直坚信不疑的个人价值观，可能会猛然受到冲击。

价值观是我们对于自己认为很有价值的事情深信不疑的观点。

价值观的来源很多：父母、宗教、学校、同辈、我们崇拜的人和文化等等。

许多价值观来自于童年时代，向成年人学习而来。

和所有心智模式一样，我们“信仰”

的价值观，即我们“声称”

相信的价值，与实际“行动中的价值”