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第二章 自我超越（第7页）

■“我已经知道我要什么”

。

在这个练习里，你可能会对自己的愿望有新的感受，尤其是你有一段时间不曾考虑这个问题时。

个人愿景不是已经完成的交易，好像只是隐藏在某处，等着你去挖掘和破译；相反，它需要你的创造力，并且需要你在一生中不断再创造。

■“我害怕自己想得到的东西”

。

有时一些人说：“假如我就是不想再继续做目前的工作了呢？”

另一些人担心，如果让自己开始思索，他们会控制不了自己，或者被迫改变自己的生活。

既然这是你的愿景，你就没有办法逃避，你只能越来越清楚地意识到它的存在。

然而，我们建议你在做练习的时候，为自己设一个限度。

假如某个主题让你吓坏了，你就忽略它。

不过，你对某个问题感到很不自在，却可能是潜在的学习机会的信号。

或许一两年后，你自己会选择重新思考这个问题。

■“我不知道我想要什么”

。

在《有授权的经理人》（TheEmpoweredManager）中，彼得·布洛克（PeterBlock）为声称没有愿景的人提供了一个有效的方法。

事实上，他的说法是，别听信他们的话：

对这点我的反应是：“假设你有一个宏伟的愿景，那会是什么样子？”

愿景存在于我们每个人的内心之中，即使我们还不明确，或者还尚未用语言表达出来。

我们不愿说明自己的愿景，这恰恰是我们的绝望程度的表现，是我们不愿为自己的人生、工作单位和组织机构承担责任的表现。

愿景声明表达我们的希望，而如果我们没有希望，就很难创造出愿景。

■“我知道我想要什么，但在职场上没有办法实现个人愿景。”

一些人担心自己的个人愿景会与组织的态度不相容。

甚至考虑或提出这些愿望，都可能危及他们的工作和职位。

这种态度阻止了许多人表述自己的愿景，或深入进行这项练习。

这个问题的确涉及现状，应该实际测试一下你这种感觉对不对。

在我们认识的人中，有些真的做过这种试验。

他们问单位的同事是否觉得这是个“危险”

的愿景。

回答往往是“没什么大不了的”

。

当我们直接询问的时候，组织往往比我们想象的更能够接受我们的目标与兴趣。

参见第122页的“检验个人愿景和公司文化的差异”

。

尽管如此，你的愿景不能被公司接受的情况也是可能发生的。

假如你在这里工作无法实现你的愿望，那你的愿景就可能包含寻找另一个能允许你成长和发展的工作单位。

步骤三：描绘你的个人愿景

现在开始回答这些问题。

同样用当前的语气来描述，就好像事情正在发生。

假如下面列出的各项不符合你的需要，你可以修改调整，直到把愿景的完整图像全部写下来。