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第八章 前沿领域（第17页）

第二，如要研发自己的管理飞行模拟器，你可先研究试用现有的几种，借鉴别人的经验，以此为基础而不至于完全从头开始。

这些管理飞行模拟器相当容易掌握，价格也便宜，而且很值得投入时间来进行研究。

麻省理工学院斯隆学院的管理飞行模拟器

人民航空管理飞行模拟器

人民航空公司成立于20世纪80年代早期，是一家创新型、低成本和以人为本的航空公司，后来经历了爆炸式的快速增长，然后又戏剧性地跌入低谷。

那是怎么回事呢?是因为疏于管理，还是因为公司创新的副作用，以及创新引起的延迟的反作用?通过这个飞行模拟器，每个人都可以成为公司的经营者，实施不同的经营策略，从而得出自己的判断。

作为经营者，你应当对公司的飞机采购、用人、营销、定价和服务范围作出决策。

决策的基础是管理飞行模拟器提供的每个季度关于人力资源、财务、公司潜力、市场及其他重要因素的信息。

无论你“驾驶”

的人民航空是一飞冲天还是栽到地面，你都会了解到“在一个快速增长的市场中协调运营和战略开发，把握在企业、市场和竞争者之间的动态发展和变化关联是何等困难”

（如用户手册所言）。

就像斯特曼和他的小组开发的其他模拟器一样，这个模拟器的使用不需要专门的培训或使用计算机与模型分析的经历。

各种文档完备，计算机初学者也可在20分钟内掌握。

B&B企业管理飞行模拟器

在产品的生命周期中时刻保持清醒的头脑可能会很难：什么时候涨价？什么时候降价?什么时候紧缩或扩大市场?什么时候扩展生产能力?怎样根据竞争者的市场行为作出决策?这种B&B企业管理飞行模拟器让你在一个耐用消费品生产公司的背景下思考这些问题。

扮演公司的总裁的角色，你要来决定产品的价位、行销策略和目标生产能力。

因为真正的总裁在决策时并没有关于产品、竞争对手和市场的完全信息，所以你也一样。

但是你会有一个真正的总裁应该有的信息：本公司及竞争对手的财务信息、本公司与竞争对手的市场调查，你还有其他信息，包括成本、生产能力和积压订单等生产信息。

为了在不同的外部环境下检验你的战略，你可以从5个市场情景和4组竞争策略中进行选择，也就是进入一个神秘世界，你事先不知道你将面临哪种类型的市场和竞争者。

商业房地产管理飞行模拟器

这种模拟器让你尝试在一个变幻莫测的办公楼市场（这是一个充满延迟问题而且市场反映无法预料的系统）中管理一家房地产公司。

你从30栋大楼起家，可以买卖或建设新的大楼，可以通过买卖和出租赢利。

你的决策以公司的建筑业务、财务状况、租赁业务和市场状况为基础，你可以通过选择建筑大楼的时间，决定大楼的寿命，要求增长的曲线和起步时间，以及拥有的现金等因素来设定情景。

国际油轮运输管理飞行模拟器

油轮运输市场可能比商业房地产市场有更大的变数。

这个模拟器让你置身于运输船业发展商运营的环境，体验动荡的市场环境。

你的目标是在风云变幻的市场中航行20～30年而不致破产。

古尔得—克罗伊策公司的管理飞行模拟器

考佩斯管理飞行模拟器

这个模拟器开门见山地介绍了一家先进的复印机制造商考佩斯公司所面临的难题。

软件设计者之一詹妮弗·凯梅尼介绍说：“我们设计本软件游戏的初衷是为了一家面临两难选择的企业。

这家企业正在考虑裁减服务人员，一些经理认为裁员会影响服务品质及销售业绩，但财务部门认为裁员对于增加利润有很大作用。

我们用这个模型帮助他们分析在不同的市场环境和策略下，哪方面的影响将起主要的作用。”

啤酒游戏电子版

这是具有启发性而且非常流行的“啤酒游戏”

的电子版。

它有两种模式：模式游戏，实际上是在模拟玩游戏，可以按键确定每周购买啤酒的决定；模拟模式，在开始时选定一个策略，然后由模拟器运算出结果。

这个软件尤其适合在学生和经理们完成棋盘游戏后，再回答他们的问题。

竞争动态模拟器

你刚刚被提升为一家耐用消费品公司的总裁。